Tình hình kinh tế sau thời kỳ Bình Thường Mới tại Việt Nam đã có phần khởi sắc nhờ những quy định về giãn cách xã hội đã được bãi bỏ. Thậm chí, hiện nay F0 vẫn có thể đi làm theo ý nguyện ở một số địa phương (như Bến Tre).

Thế nhưng, rõ ràng Startup tại Việt Nam vẫn đang chật vật với nhiều vấn đề, từ nguồn vốn tăng trưởng, nhân sự, chiến lược, sản phẩm… đều cần phải xem xét lại. 

Trong bài viết này, Jenfi điểm lại một số vấn đề Startup nên thực hiện để tồn tại trong thời kỳ mới và tăng trưởng vượt trội trong 2022 này.

Startup Việt cần đổi mới chiến lược kinh doanh

Khi nền kinh tế đang gặp nhiều khó khăn, cộng đồng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam ít nhiều đều bị ảnh hưởng. Sẽ có những doanh nghiệp sở hữu nguồn vốn vững chắc. 

Lợi điểm này giúp họ đủ khả năng gồng gánh qua vài cơn bão tài chính. Nhưng bên cạnh đó là rất nhiều “tân binh” ngã xuống khi không có phương án ứng phó kịp thời. 

Thị trường luôn tồn tại nhiều cơ hội tiềm ẩn trong vô số những nguy cơ. Vì vậy, doanh nghiệp cần nhanh chóng nhìn lại để nâng cấp chiến lược kinh doanh thành một phiên bản có thể đáp ứng các thử thách mà thị trường đang đặt ra.

Đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp

Hiểu rõ bản thân là một trong những giải pháp giúp Startup Việt vượt bão! Khi doanh nghiệp nắm được tình hình dòng tiền sẽ hoạch định kế hoạch tiếp thị phù hợp hơn. 

Sau khi đánh giá, doanh nghiệp cần đưa ra các phương án tối ưu nguồn vốn. Trong đó, không thể thiếu giải pháp hạn chế các chi tiêu không phát sinh doanh thu. Dòng tiền là tấm gương phản ánh chính xác về hiệu quả kinh doanh cũng như những rủi ro tài chính. 

Nhiệm vụ của doanh nghiệp trong giai đoạn biến động này là giữ cho nguồn vốn luôn dương. Bên cạnh đó, dòng tiền dương giúp doanh nghiệp có nhiều lợi điểm khi kêu gọi thêm vốn đầu tư.

Đánh giá năng lực nhân sự

Điều này không có nghĩa là doanh nghiệp bắt buộc phải chia tay thành viên nào! Đánh giá định kỳ giúp nhân sự thấy rõ điểm mạnh và yếu của bản thân. Từ đó đưa ra giải pháp nâng cao chất lượng công việc giúp tối ưu hiệu quả kinh doanh. 

Một lãnh đạo khôn ngoan sẽ biết cách thúc đẩy tài năng, giúp nhân sự tỏa sáng nhất có thể.

Ngoài ra, đánh giá đúng năng lực của nhân viên sẽ giúp doanh nghiệp có những kế hoạch giữ chân phù hợp nhất. Dù tình hình đại dịch vẫn đang căng thẳng thì cũng không thể phủ nhận sự khan hiếm nhân tài của thị trường Việt Nam hiện tại. 

Bên cạnh đó, giai đoạn cuối năm luôn là thời điểm vàng của sự phát triển kinh tế. Vì vậy, giữ được nhân sự giỏi sẽ giúp kế hoạch kinh doanh nước rút của doanh nghiệp được triển khai ở mức năng lượng tối đa.

 

Kết nối mở rộng mối quan hệ hợp tác

Muốn đi nhanh thì đi một mình muốn đi xa thì đi cùng nhau!

Đây là giai đoạn Startup Việt nên mở rộng mối quan hệ hợp tác với những doanh nghiệp có cùng đối tượng khách hàng. Sự trao đổi khách hàng có thể được diễn ra nhằm mang lại nguồn doanh thu thụ động. 

Điều này không những giúp doanh nghiệp có thêm bạn đồng hành mà còn sở hữu thêm nhiều khách hàng tiềm năng.

Dự trù ngân sách cho các hoạt động quan trọng

Ngân sách là công cụ cần có cho hầu hết các hoạt động của doanh nghiệp. Để tránh việc lạm dụng ngân sách, doanh nghiệp cần hoạch định trước kế hoạch chi tiêu cho những hoạt động quan trọng như:

Hoạt động tiếp thị

Giai đoạn cuối năm là thời điểm chạy doanh thu nước rút. Ngân sách cần được ưu tiên chuẩn bị cho các hoạt động tạo ra doanh thu. Vì vậy, hoạt động tiếp thị tại đây cũng sẽ sôi động hơn hẳn. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng cần tỉnh táo để hoạch định một chiến lược quảng bá tối ưu nhất, tránh trường hợp “đốt tiền” vô ích.

Chăm sóc khách hàng

Khách hàng đã sử dụng dịch vụ là một “kênh” quảng bá tuyệt vời. Bạn sẽ dễ bị thuyết phục sử dụng sản phẩm bởi một người quen hơn là một quảng cáo! Do đó, doanh nghiệp nên đầu tư nghiêm túc cho phần hậu mãi. Hãy giúp khách hàng có những trải nghiệm dịch vụ hoàn hảo nhất. Và doanh nghiệp sẽ nhận thêm nhiều cơ hội giá trị! 

Gắn kết đội nhóm

Nền tảng của doanh nghiệp là nhân sự, vì vậy hãy xây dựng một đội nhóm đoàn kết bằng những phương án tiết kiệm nhưng hiệu quả. Môi trường và văn hóa chính là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần làm việc. 

Doanh nghiệp nên có sự “đầu tư” vào cảm xúc của nhân viên, giúp họ sở hữu một môi trường làm việc thoải mái nhất. Và họ sẽ cống hiến hết mình cho mục tiêu chung của công ty!

Tất nhiên, đôi khi việc chuẩn bị một nguồn ngân sách cho các hoạt động trọng yếu của doanh nghiệp cũng là một thử thách đối với nhiều Startup Việt. Điều kiện vay vốn ngày càng bị thắt chặt và nhu cầu đầu tư từ các nhà đầu tư cũng khan hiếm dần. Hơn 80% doanh nghiệp bị thu hẹp thị trường vì không đủ nguồn lực tài chính. 

Thấu hiểu những khó khăn này, Jenfi - Quỹ hỗ trợ vốn từ thị trường Châu Á rộng lớn đã gia nhập vào Việt Nam để tìm kiếm cộng sự. Jenfi tập trung hỗ trợ doanh nghiệp startup trong những hoạt động tạo ra doanh thu. 

Đầu tư vốn và chia sẻ doanh thu không lãi kép hoặc phí ẩn. Nổi bật nhất là phương án thu hồi vốn linh động theo doanh thu thực tế của doanh nghiệp;. Giải pháp này hứa hẹn trở thành xu hướng kêu gọi vốn của startup Việt trong thời gian sắp tới!

➖

Quỹ Đầu Tư Jenfi

📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc