Nhân tài là nền móng của doanh nghiệp. Khi thị trường liên tục phát triển, vô số công ty khởi nghiệp mọc lên mỗi ngày.

Bên cạnh đó là sự thâm nhập của hàng ngàn doanh nghiệp nước ngoài khiến thị trường nhân sự dần trở nên khan hiếm. Nhân sự có nhiều sự lựa chọn và cơ hội việc làm dẫn đến tình trạng nhảy việc xảy ra nhiều hơn. 

Việc giữ chân nhân viên trở thành bài toán ít nhiều gây đau đầu cho nhà lãnh đạo.

Yếu tố nào giúp giữ chân nhân viên?

Môi trường

Nhân sự sẽ cảm thấy thoải mái cống hiến trong một môi trường có cơ sở vật chất đầy đủ. Bên cạnh đó, nếu mỗi nhân viên có thể tự do bày trí bàn làm việc theo sở thích cá nhân, sẽ giúp gia tăng cảm giác gắn bó với công ty. Ngoài khu vực làm việc, văn phòng cũng nên sở hữu một không gian giải lao có sách, báo, trà, bánh để nhân viên “xả hơi” sau những giây phút làm việc hiệu suất.

Văn hóa

Văn hóa được xem như linh hồn của doanh nghiệp và mỗi doanh nghiệp đều mang một “linh hồn” khác biệt. Văn hóa được xây dựng từ tầm nhìn sứ mệnh cũng như giá trị cốt lõi mà công ty đang sở hữu. Bên cạnh đó, văn hóa cần dựa trên nền tảng giữa người với người. Nhân sự sẽ không muốn rời bỏ một công ty có văn hóa mở với sự tự do, thân thiện, thoải mái.

Lãnh đạo

Hơn 70% nhân sự rời bỏ công ty vì bất đồng với lãnh đạo. Tất nhiên không phải lúc nào nhân sự cũng có lý do hợp lý. Nhưng một lãnh đạo khôn ngoan là người biết “vừa đấm vừa xoa” đúng lúc đúng việc. Để giữ chân nhân sự, lãnh đạo cần thận trọng trong phát ngôn cũng như cách thức làm việc. Đồng thời, nhân sự cũng nên được thấu hiểu định hướng của lãnh đạo một cách cặn kẽ nhất để có thể gắn bó lâu dài.

Những bí quyết giữ chân nhân viên dành cho nhà lãnh đạo

Có chế độ khen thưởng rõ ràng

Một trong những kỹ năng quản trị cần có kỹ năng thiết lập chế độ khen thưởng. Đây là động lực trực tiếp thúc đẩy hiệu suất làm việc của công ty. Và cũng là điểm mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp để giữ chân nhân sự một cách lâu dài.

Giao việc đúng nhân tài

Mỗi nhân sự là một cá thể khác biệt độc nhất. Hãy tìm ra điểm mạnh nổi trội nhất của họ. Và giúp họ phát huy tối đa năng lực tại một vị trí phù hợp. Giao việc đúng người sẽ giúp nhân sự làm việc với đam mê một cách hăng say nhất. Ngoài sự ham muốn gắn bó, họ còn được phát triển tối đa và tạo thành kết quả công việc tối ưu. Giống như một hạt giống được gieo xuống mảnh đất phù hợp vậy!

Cùng hoạch định lộ trình phát triển với nhân sự

Nhân sự sẽ dễ dàng gắn bó với một doanh nghiệp mà anh ấy có thể nhìn thấy tương lai tích cực của bản thân. Ham muốn khẳng định bản thân là nhu cầu cao nhất của mỗi cá nhân. Hãy cùng nhân sự hoạch định kế hoạch phát triển tài năng của họ. Giúp họ sở hữu mục tiêu và động lực phấn đấu cùng công ty.

Trao quyền là cách giữ chân nhân viên tuyệt vời nhất

Bên trong mỗi con người đều tồn tại những khả năng khác biệt. Họ sẽ là “ngôi sao” khi được đặt đúng chỗ. Lãnh đạo khôn ngoan sẽ biết cách trao quyền kiểm soát phù hợp cho nhân sự. Để nhân sự cảm nhận được sự tin tưởng mà công ty đặt vào bản thân. Đây sẽ là động lực gắn bó rất lớn!

Tạo điều kiện để nhân viên nêu lên quan điểm 

Đa số những bất bình của nhân sự đều nảy sinh từ việc không được ghi nhận quan điểm cá nhân. Tất nhiên có những quan điểm chưa phù hợp để ứng dụng thì lãnh đạo cần rất khéo léo để từ chối. Nhưng cốt lõi vẫn là tạo nên một văn hóa tự do xây dựng ý tưởng. Để mỗi nhân viên đều cảm thấy bản thân được tôn trọng và có đóng góp cho thành công của công ty.

Hãy công bằng để giữ chân nhân viên

Năng lực của nhân sự có thể có chênh lệch. Nhưng cũng đừng vì thế mà lãnh đạo có định kiến với những nhân viên còn yếu kém. Mỗi người đều có những điểm mạnh cần khai thác và nhiều điểm yếu cần khắc phục! Hãy công tâm để đưa ra những chỉ thị công bằng, giúp tất cả nhân sự không ai cảm thấy tự ti. Thái độ lãnh đạo này sẽ giúp doanh nghiệp giữ chân nhân viên một cách lâu dài.

Thỏa mãn nhu cầu học hỏi của nhân viên

Công ty nên thường xuyên tổ chức những buổi huấn luyện để đáp ứng nhu cầu học hỏi của nhân sự và nâng cao chất lượng công việc. Nhân sự tốt là nhân sự luôn muốn học thêm nhiều thứ để gia tăng năng lực làm việc. Và những nhân sự có ý chí vươn lên như vậy rất cần được trân trọng.

Xây dựng văn hóa đoàn kết

Một lãnh đạo khôn ngoan sẽ biết xây dựng văn hóa đoàn kết cho tập thể. Những buổi họp bên ngoài văn phòng cũng là cách để gắn kết nhân sự với nhau. Bên cạnh đó, tổ chức team building là phương án tăng tinh thần đoàn kết và rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm rất tuyệt vời.

Những phần thưởng bất ngờ

Ngoài chế độ lương thưởng mặc định, hãy khiến nhân viên có thêm động lực phấn đấu vượt bậc bằng những phần “thưởng nóng” bất ngờ. Những phần quà này có thể không phải là “hiện kim” nhưng nên có ý nghĩa và thực dụng. Phương án này còn giúp chính lãnh đạo thêm hòa nhập với nhân viên, tạo nên mối quan hệ gắn bó lâu dài.

Thường xuyên truyền cảm hứng để giữ chân nhân viên

Rất nhiều nhân sự sau khi hoạt động một thời gian sẽ gặp tình trạng “thiếu lửa”. Điều này có thể xuất phát từ chính nhân sự với những áp lực cuộc sống. Hoặc đến từ sự nhàm chán trong công việc. Hãy giúp nhân sự khơi lại đam mê như những ngày đầu bằng cách trò chuyện trực tiếp. Giúp đỡ nhân viên giải tỏa những khúc mắc bên trong cũng là đang tái tạo năng lượng tươi mới cho họ.

Tạm kết

Bí quyết giữ chân nhân viên tuy khó nhưng lại dễ! Và nó sẽ dễ khi lãnh đạo thật sự dành tâm huyết cho đội ngũ mà mình đang dẫn dắt. Giữa thị trường rất nhiều cạnh tranh với những chế độ hấp dẫn và môi trường mới mẻ. Nhân sự rất dễ lung lay! Hãy mang đến một môi trường làm việc năng động, văn minh và phương pháp lãnh đạo khác biệt để thành công trong việc giữ chân nhân tài.