Những Điều Cần Biết Về Hợp Đồng Thuê Nhà Kinh Doanh
Một trong những việc quan trọng đầu tiên khi bắt tay vào kinh doanh đó chính là mặt bằng. Đa số cá nhân hoặc doanh nghiệp đều phải thuê nhà, thuê địa điểm kinh doanh. Hợp đồng thuê nhà kinh doanh thể hiện thỏa thuận rõ ràng, thống nhất giữa 2 bên để tránh xảy ra tranh chấp. Để hiểu rõ hơn bản hợp đồng này, hạn chế rủi ro không đáng có trong tương lai, hãy cùng tìm hiểu thông tin trong bài viết sau.
Hợp đồng thuê nhà kinh doanh là gì?
Hợp đồng là một văn bản thỏa thuận, thống nhất giữa các bên tham gia. Hợp đồng thuê nhà kinh doanh chính là thỏa thuận giữa bên thuê và bên cho thuê. Theo đó, bên cho thuê sẽ bàn giao nhà để bên thuê sử dụng với mục đích kinh doanh trong một thời gian. Bên thuê phải thanh toán tiền thuê nhà đúng ngày, đúng số tiền theo thỏa thuận. Bên cạnh đó, hợp đồng cũng kèm theo một số điều khoản về bảo quản tài sản, về thiệt hại phát sinh…
Hợp đồng thuê nhà kinh doanh phải lập thành văn bản, không bắt buộc công chứng. Tuy nhiên, với những hợp đồng có giá trị lớn, các bên nên công chứng hợp đồng để những thỏa thuận có giá trị pháp lý, tránh được rủi ro, tranh chấp, đảm bảo quyền và lợi ích của các bên.
Nội dung của hợp đồng thuê nhà kinh doanh
Một bản hợp đồng kinh doanh gồm các nội dung là:
Thông tin về các bên cho thuê, bên thuê nhà ( họ tên, địa chỉ)
Thông tin về đối tượng của hợp đồng ( địa chỉ nhà, diện tích sử dụng và các trang thiết bị đã có sẵn trong nhà, thực trạng căn nhà.
Giá cho thuê, các chi phí dịch vụ, phương thức thanh toán tiền thuê nhà.
Thời gian cho thuê, thời điểm bắt đầu thuê.
Quyền lợi, nghĩa vụ của cả bên cho thuê và bên thuê nhà.
Trách nhiệm nếu vi phạm hợp đồng, phát sinh tranh chấp.
Các thỏa thuận và cam kết của 2 bên.
Quyền và nghĩa vụ của các bên khi ký hợp đồng thuê nhà kinh doanh
Đối với bên cho thuê
Bên cho thuê có quyền:
Nhận đủ tiền, đúng ngày đã thỏa thuận trong hợp đồng.
Được đơn phương chấm dứt hợp đồng.
Lấy lại nhà khi đã hết hạn hợp đồng. Trong trường hợp hợp đồng không quy định cụ thể về thời hạn thuê mà bên cho thuê muốn lấy lại nhà thì cần phải báo trước cho bên thuê trước một khoảng thời gian nhất định.
Sửa nhà, nâng cấp nhà nếu bên đang thuê đồng ý với điều kiện không làm ảnh hưởng đến việc sinh hoạt của bên thuê.
Nghĩa vụ mà bên cho thuê cần thực hiện:
Giao nhà đúng thời gian trong hợp đồng.
Cam kết cho bên thuê sử dụng nhà ổn định trong thời gian thuê thuê nhà.
Sửa chữa và bảo dưỡng định kỳ. Trường hợp không bảo dưỡng mà phát sinh thiệt hại cho bên thuê nhà thì bên cho thuê phải bồi thường.
Đối với bên thuê
Quyền của bên thuê:
Nhận nhà đúng thời gian thỏa thuận.
Được cho người khác thuê lại nhà thuê nếu được bên cho thuê đồng ý.
Có thể đổi nhà đang thuê cho người khác nếu được bên cho thuê đồng ý.
Được tiếp tục thuê theo những điều kiện đã thỏa thuận trong hợp đồng nên thay đổi chủ sở hữu nhà.
Có thể yêu cầu bên cho thuê sửa chữa nhà nếu có những hư hỏng phát sinh.
Đơn phương chấm dứt hợp đồng thuê nhà.
Bên cạnh đó, bên thuê phải thực hiện các nghĩa vụ:
Sử dụng nhà theo đúng mục đích đã ký trong hợp đồng.
Thanh toán tiền thuê nhà đúng kỳ hạn.
Bảo quản, giữ gìn nhà và các trang thiết bị gắn liền, sửa chữa hư hỏng do mình gây ra.
Bàn giao nhà cho bên cho thuê sau khi kết thúc thời gian hợp đồng.
Tuân thủ các quy tắc sinh hoạt chung.
Một số điều cần lưu ý khi ký hợp đồng thuê nhà kinh doanh
Xác minh rõ ràng thông tin của bên cho thuê để tránh xảy ra rủi ro. Các thông tin cơ bản như tên, tuổi, địa chỉ, CMND/CCCD, quyền sở hữu nhà. Nếu người ký hợp đồng cho thuê không phải là chủ nhà thì cần có giấy ủy quyền.
Xác minh tình trạng của căn nhà cho thuê ( không xảy ra tranh chấp, thế chấp ngân hàng, hiện trạng nội thất trong nhà..)
Thỏa thuận rõ ràng về mục đích sử dụng nhà khi thuê là để kinh doanh, buôn bán hoặc làm trụ sở văn phòng, công ty..
Trao đổi và thống nhất về khoản tiền đặt cọc nhà và điều kiện để có thể rút tiền cọc, hạn chế rủi ro tranh chấp.
Thỏa thuận rõ về giá thuê nhà, giá cố định hay có tăng theo thời gian, hình thức thanh toán, các chi phí dịch vụ điện nước, vệ sinh, internet…
Điều kiện kết thúc hợp đồng trước hạn và trách nhiệm của các bên.
Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!
Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.
Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm
📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc
Tầm Quan Trọng Của Kế Hoạch Tài Chính Doanh Nghiệp
Tài chính được xem như huyết mạch của doanh nghiệp! Muốn phát triển hiệu quả và bền vững, doanh nghiệp cần chủ động dự toán được biến động dòng tiền, nhu cầu tài chính và cơ hội tăng trưởng trong tương lai. Khi ấy, bản kế hoạch tài chính doanh nghiệp là la bàn để nhà lãnh đạo vạch ra kế hoạch quản lý, duy trì, phát triển kinh doanh. Và cũng là căn cứ để tối ưu hoạt động nhằm mang lại lợi nhuận tốt hơn.
Kế hoạch tài chính doanh nghiệp là gì?
Đây là bảng tổng hợp những bộ chỉ số tài chính quan trọng nhằm dự trù chi phí cho các hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai. Những con số ấy cần thể hiện được nhu cầu dòng tiền ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Nhà lãnh đạo sẽ dựa trên số liệu để phân bổ vốn cho những hoạt động sản xuất, quảng bá, mở rộng… Nói một cách dễ hiểu, kế hoạch ngân sách mang lại một định hướng rõ ràng cho mọi hoạt động kinh tế.Đồng thời, dựa vào tiềm lực tài chính hiện tại, nhà lãnh đạo sẽ có căn cứ để xác định phương án đạt mục tiêu.
Chủ động lập kế hoạch sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tránh khỏi những tổn thất kinh tế từ việc đình trệ vốn, giảm lợi nhuận, tăng vòng quay tài sản,... Bên cạnh đó, một bản kế hoạch được thiết lập đúng cách là công cụ giúp nhà quản lý so sánh được kết quả kỳ vọng với thực tế. Giúp doanh nghiệp đánh giá một cách chính xác về sức khỏe dòng tiền cũng như hiệu quả kinh doanh.
Những hạng mục chính của bản kế hoạch tài chính
Báo cáo lãi lỗ dự kiến
Dự trên những số liệu hiện có, doanh nghiệp sẽ tính được kết quả lợi nhuận của hoạt động kinh doanh. Đối với kế hoạch tài chính thì báo cáo này cần có dự trù cho 3 đến 5 sắp tới. Với công thức đơn giản, lấy doanh thu từ tổng chi phí hoạt động, số liệu này sẽ giúp nhà quản lý xác định được tiềm lực doanh nghiệp và cân chỉnh các chiến dịch kinh doanh cho phù hợp.
Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
Báo cáo cho biết các nguồn thu và khoản chi của doanh nghiệp trong một thời gian nhất định. Nhà quản lý nhờ vào đó để dự tính thời điểm bổ sung dòng tiền và thời điểm thu hồi lợi nhuận. Bản báo cáo này rất cần thiết cho hoạt động huy động vốn hoặc vay vốn ngân hàng. Ngoài lưu chuyển tiền tệ trong hoạt động kinh doanh, báo cáo này còn bao gồm những hạng mục quan trọng khác như:
Lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động đầu tư: Đầu tư tài sản dài hạn; cho vay hoặc thu mua và bán lại các công cụ nợ; tiền chi tiêu hoặc thu hồi từ hoạt động góp vốn;...
Biến động dòng tiền trong hoạt động tài chính: Thu và chi từ phát hành cổ phiếu hoặc nhận vốn góp của chủ sở hữu; Tiền chi tiêu quỹ phúc lợi xã hội; Cổ tức, lợi nhuận đã trả cho chủ sở hữu; …
Phân tích hòa vốn
Trong đó cần thể hiện được điểm thu hồi vốn, là thời điểm mà doanh nghiệp chưa thu được lợi nhuận nhưng không bị lỗ. Tuy chi phí sản xuất của mặt hàng có thể phân tách thành chi phí cố định và chi phí biến đổi nhưng điểm hòa vốn sẽ là nơi mà doanh thu từ sản lượng đủ bù đắp cho cả hai chi phí này.
Bảng phân tích này giúp nhà quản lý giải đáp những câu hỏi tài chính cốt lõi: Sản lượng và giá bán nào sẽ giúp doanh nghiệp đạt được điểm hòa vốn? Phạm vi lãi lỗ? Phạm vi an toàn doanh thu giúp doanh nghiệp đạt mức lợi nhuận mong muốn?
Các yếu tố quan trọng khác trong kế hoạch tài chính doanh nghiệp
Mục tiêu tài chính
Thiết lập mục tiêu phù hợp là yếu tố quan trọng nhất. Mục tiêu cần căn cứ vào số liệu thực tế, dự toán tương lai, tình hình thị trường, biến động xã hội,... Định lượng như vậy giúp nhà quản lý thiết lập chiến dịch kinh doanh tối ưu hơn.
Bên cạnh đó, việc phân nhỏ mục tiêu thành từng cột mốc sẽ giúp doanh nghiệp quản trị kinh doanh hiệu quả. Đi kèm với mục tiêu là một kế hoạch doanh thu được xem như xương sống cho toàn bộ kế hoạch tài chính.
Nhà quản lý cần có dự trù cụ thể cho các điều kiện doanh thu khác nhau, dựa trên ba khả năng: Khả quan; Trung bình; Bi quan. Yếu tố này sẽ giúp kế hoạch tài chính doanh nghiệp thêm chặt chẽ và khả thi.
Kế hoạch đầu tư dài hạn
Đây sẽ là chiến lược tạo ra lợi nhuận dài hạn cho doanh nghiệp ở những hoạt động lớn có tầm ảnh hưởng quan trọng như mở rộng quy mô kinh doanh; sáng tạo sản phẩm mới; xây dựng nhà xưởng; bổ sung máy móc sản xuất…
Ngoài những hoạt động điển hình trên, nhiều doanh nghiệp còn rót tiền vào việc mua cổ phiếu, trái phiếu của các chủ thể khác. Đây cũng là hình thức đầu tư nhằm thu lợi nhuận trong thời gian dài, gọi là tài sản tài chính dài hạn.
Kế hoạch tối ưu thuế
Lập kế hoạch tối ưu thuế mang tầm chiến lược sẽ khác biệt hoàn toàn với giảm hay trốn thuế! Dựa trên điều kiện của doanh nghiệp mà tối ưu hoá số thuế phải nộp, tất nhiên vẫn trong khuôn khổ của pháp luật.
Để thực hiện được kế hoạch này, nhà quản lý cần có một cái nhìn tổng quan trong mối tương tác giữa kinh doanh với những loại thuế sẽ phát sinh. Những phương thức tiêu biểu có thể kể đến như:
Tận dụng các ưu đãi và lợi ích về thuế khi tạo ra công ty con, chi nhánh doanh nghiệp; Thay đổi cơ chế hoạt động hoặc bản chất giao dịch để chuyển đổi xuống mức thuế có lợi hơn.
Kế hoạch tài chính doanh nghiệp là thành phần vô cùng quan trọng và cần thiết. Doanh nghiệp nên bám sát kế hoạch nếu muốn đạt mục tiêu nhanh chóng và đảm bảo, kể cả với doanh nghiệp nhỏ sở hữu ngân sách chi tiêu hạn chế. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn trong việc lập kế hoạch tài chính.
Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!
Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.
Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm
📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc
Việc thiếu hụt vốn có thể gây ra những ảnh hưởng tiêu cực trong kinh doanh. Rất nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng thiếu vốn vận hành khi doanh thu chưa thực sự ổn định. Điều này đã tác động mạnh mẽ khiến tình hình kinh doanh ảm đạm hơn. Việc tìm kiếm những đòn bẩy tài chính an toàn và phù hợp cũng là một thử thách lớn. Ngoài ra, bên cạnh nhu cầu ổn định tài chính, doanh nghiệp đôi khi cũng cần vốn để mở rộng kinh doanh và thúc đẩy tăng trưởng. Nhưng hành trình vay vốn không phải lúc nào cũng dễ dàng! Nhất là với doanh nghiệp vừa và nhỏ!
Vay vốn ở đâu là lựa chọn tối ưu?
Lựa chọn phổ biến nhất khi doanh nghiệp cần vay vốn kinh doanh chính là thông qua ngân hàng cũng như các tổ chức tài chính khác để cung cấp một khoản vay nhất định. Tuy nhiên, các ngân hàng thận trọng hơn khi phê duyệt các khoản vay. Đặc biệt là các khoản vay không thế chấp mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường lựa chọn.
Bên cạnh đó, khi lựa chọn các tổ chức tín dụng, doanh nghiệp vừa và nhỏ có nhiều cơ hội vay vốn thành công hơn. Tuy nhiên, lãi suất và biểu phí của hình thức vay này lại là một thử thách.
Rất nhiều doanh nghiệp đã vội vàng vay số vốn lớn khi chưa tính toán kỹ kế hoạch chi trả. Tình hình doanh thu chưa thực sự khả quan dẫn đến doanh nghiệp chậm trễ thanh toán. Lãi suất và phí phạt lúc này trở thành gánh nặng kép nguy hiểm!
Một hình thức vay vốn khác tuy mới nhưng khá phổ biến ở Châu Á là vay vốn tại Quỹ hỗ trợ vốn tăng trưởng. Với những lợi thế tài chính từ các nhà đầu tư mà Quỹ sở hữu chính sách chi trả theo doanh thu rất linh động. Đây được xem là giải pháp vốn hữu ích và phù hợp dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ!
7 Bước cần chuẩn bị khi vay vốn kinh doanh
Chuẩn bị một bản kế hoạch kinh doanh thật chỉnh chu trước khi đi vay vốn
Để xác thực về mặt pháp lý, một vài đơn vị cần bạn có một kế hoạch thật chi tiết phản ánh đúng đắn về thực trạng và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Nói một cách dễ hiểu, bản kế hoạch kinh doanh tựa như một bản giới thiệu vắn tắt về doanh nghiệp, thành viên và lĩnh vực kinh doanh của công ty.
Một kế hoạch kinh doanh phải diễn đạt rõ ràng các mục tiêu, sứ mệnh của doanh nghiệp và cách thức hoạt động để đạt được tất cả các mục tiêu đã nêu. Kế hoạch kinh doanh càng chỉnh chu thì càng giúp đơn vị cho vay vốn xác định khả năng chi trả của doanh nghiệp.
Nắm rõ kế hoạch chi tiêu vốn
Các đơn vị cho vay có xu hướng xác định khoản tiền dựa trên mục đích sử dụng vốn của doanh nghiệp. Ví dụ, nếu chủ doanh nghiệp muốn mua thiết bị mới hỗ trợ cho công việc, chủ doanh nghiệp cần phải đăng ký rõ ràng dưới cái tên “khoản vay thiết bị”.
Mặt khác, nếu chủ doanh nghiệp cần vay tiền để duy trì hoạt động kinh doanh, xoay sở công nợ, thì tên khoản vay cũng phải được kê khai một cách rõ ràng và minh bạch. Do đó, việc nêu rõ mục đích sử dụng của khoản vay sẽ giúp ngân hàng dễ dàng xác định số tiền đăng ký phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu của người vay.
Nêu rõ nhu cầu vốn
Khi đăng ký một khoản vay, cần xác định rõ ràng và chi tiết số tiền cụ thể tương ứng với mục tiêu khoản vay để tránh trường hợp “định giá quá tay" hoặc “tiền vay quá thấp”. Mặt khác, việc doanh lựa chọn khoản vay quá cao cũng sẽ khiến ngân hàng đặt nghi vấn về kế hoạch kinh doanh và mục tiêu chi tiêu của khoản vay.
Để tránh trường hợp này xảy ra, doanh nghiệp cần có những nghiên cứu thật kỹ càng để hoạch định một khoản ngân sách chính xác với những dự kiến tài chính phù hợp, giúp khoản vay được duyệt dễ dàng hơn.
Kiểm tra điểm tín dụng cá nhân trước khi vay vốn kinh doanh
Ngày nay, tất cả các ngân hàng đều phải xác minh xem đại diện doanh nghiệp có đủ điều kiện vay hay không. Thao tác này thông qua việc đối chiếu điểm tín dụng cá nhân, tài sản hiện hữu, khoản nợ quá khứ,... Khi đăng ký hỗ trợ tài chính, chủ doanh nghiệp tốt nhất nên chủ động kiểm tra điểm số tín dụng cá nhân của mình để có những dự trù phù hợp.
Thường xuyên đối soát báo cáo tín dụng doanh nghiệp
Đôi lúc, vẫn có những trường hợp sai sót trong báo cáo tín dụng. Nếu không cẩn thận, điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến điểm tín dụng của người đi vay. Đây là lý do tại sao nên thường xuyên theo dõi hồ sơ tín dụng doanh nghiệp và tín dụng cá nhân.
Trong trường hợp phát hiện các điểm sai sót, hãy liên hệ ngay với cơ quan báo cáo tín dụng để khắc phục và nâng điểm bằng cách loại bỏ các sai lệch. Và sẽ khó có khoản vay nào được ngân hàng chấp thuận khi xếp hạng tín dụng của bạn thấp.
Chuẩn bị một bản báo cáo tài chính rõ ràng
Việc vay vốn kinh doanh sẽ trở nên dễ dàng hơn khi chủ doanh nghiệp có một báo cáo tài chính rõ ràng. Với số vốn lớn, ngân hàng có thể cần kiểm tra bảng cân đối kế toán, báo cáo lưu chuyển tiền tệ và báo cáo thu nhập của doanh nghiệp để chắc chắn rằng bạn có khả năng trả khoản vay hay không.
Cân nhắc kỹ lưỡng các lựa chọn vay vốn kinh doanh phù hợp
Sau khi kiểm tra báo cáo tín dụng và đảm bảo mọi thứ đều ổn thoả, đã đến lúc nghiên cứu và liệt kê danh sách các ngân hàng và tổ chức tài chính có khả năng đáp ứng các khoản vay mà bạn đang cần. Thông thường, chúng ta có xu hướng hay lựa chọn ngân hàng cho vay với lãi suất thấp và đưa ra các hướng dẫn xét duyệt linh hoạt nhất.
Bên cạnh các hình thức vay vốn kinh doanh truyền thống, các chủ doanh nghiệp có thể cân nhắc tìm hiểu về giải pháp vay vốn tăng trưởng đến từ Jenfi. Đây là giải pháp hướng đến việc tìm kiếm đối tác kinh doanh và khoản tiền được hỗ trợ từ Jenfi được xem như một nguồn vốn đầu tư tăng trưởng.
Giải pháp này đồng thời giúp chủ doanh nghiệp, nhất là chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng như các công ty khởi nghiệp, loại bỏ gánh nặng tài chính phát sinh từ những thủ tục và trở ngại đến từ các hình thức vay vốn truyền thống. Bên cạnh đó, Jenfi còn góp phần xóa bỏ rào cản về “tài sản thế chấp" và “điểm tín dụng" khi xem xét khoản vay.
Nói một cách khác, qũy hỗ trợ vốn Jenfi sẽ căn cứ vào tình hình kinh doanh thực tế của doanh nghiệp để xét duyệt khoản vay. Với Jenfi, năng lực kinh doanh mới là yếu tố then chốt để xác định tiềm năng tăng trưởng của doanh nghiệp, chứ không phải dựa trên các chỉ số tín dụng.
Đối với các công ty đang cần dòng tiền cấp bách, Jenfi cam kết khoản đầu tư sẽ được xem xét và duyệt trong 2-5 ngày làm việc và giải ngân trong vòng 48 giờ. Bên cạnh đó, Jenfi luôn có những chính sách hỗ trợ phù hợp nhất với các khoản vay tương ứng, nhằm mang lại một giải pháp tài chính phù hợp nhất dành cho các doanh nghiệp.
Đặc biệt, đội ngũ cố vấn và chuyên gia hàng đầu từ Jenfi sẽ luôn sẵn sàng hỗ trợ và đưa ra những lời khuyên phù hợp nhất để doanh nghiệp nhận được khoản đầu tư luôn đạt mức tăng trưởng bền vững. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!
Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!
Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.
Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm
📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc
6 Nguyên Tắc Quan Trọng Cần Biết Khi Góp Vốn Kinh Doanh
Góp vốn kinh doanh là việc nhiều cá nhân cùng góp tài sản bằng tiền, vàng, quyền sở hữu trí tuệ, quyền sử dụng bất động sản,... hoặc những tài sản phi vật chất khác có thể định giá bằng Việt Nam Đồng để tạo thành vốn điều lệ của một doanh nghiệp bất kỳ.
Góp vốn bao gồm hình thức góp vốn thành lập công ty hoặc góp thêm vốn điều lệ cho một doanh nghiệp đã được thành lập.
Khi nào chúng ta cần góp vốn kinh doanh với ai đó?
Khi thiếu vốn khởi nghiệp
Đây là lý do phổ biến nhất, khởi nghiệp là giai đoạn không hề dễ dàng. Doanh nghiệp cần rất nhiều nguồn lực để thành lập, trong đó vốn là yếu tố quan trọng nhất. Startup có thể huy động vốn từ người thân, bạn bè, đối tác,... với một thỏa thuận phân chia lợi nhuận minh bạch và chiến lược kinh doanh rõ ràng. Thử thách lớn nhất khi đứng trước lý do này chính là những rào cản về niềm tin.
Làm thế nào để chứng minh năng lực kinh doanh của mình với đối tượng mà bạn đang huy động? Kế hoạch khởi nghiệp này có bao nhiêu phần khả thi? Những thành tựu trước đây có giúp bạn tạo lập uy tín chưa? Yếu tố nào sẽ giúp bạn chinh phục được lòng tin của họ?
Nếu thương vụ này cần từ 2 người để vận hành, hãy nghĩ đến việc góp vốn
Lý do này cũng khá phổ biến, nhất là trong bối cảnh startup đang khởi nghiệp một mình và nhận ra “muốn doanh nghiệp tiến xa hơn thì chúng ta cần thêm đồng đội”.
Tuy nhiên thuê nhân sự lại là điều không dễ dàng ở giai đoạn mới thành lập. Huy động vốn lúc này vừa là giải pháp giúp startup có thêm nguồn lực về tài chính, vừa giúp thu hút thêm những cá nhân có cùng chí hướng, góp sức góp trí vào doanh nghiệp!
Ở bối cảnh này, startup sẽ có lợi thế hơn khi công việc kinh doanh đã được vận hành một thời gian và bắt đầu xuất hiện những dự báo thành công nhất định. Dù kết quả có thể còn khiêm tốn nhưng những đồng doanh thu đầu tiên là minh chứng chắc nịch cho năng lực kinh doanh của startup và tiềm năng của doanh nghiệp này!
6 Nguyên tắc quan trọng khi góp vốn kinh doanh mà Startup cần biết
Hãy chọn đúng đồng đội
Điều quan trọng nhất trong việc góp vốn không phải vốn! Nếu đồng đội của bạn chỉ có tiền nhưng không có tâm, đây có thể sẽ là mối hợp tác không mấy tích cực. Để đi xa cùng nhau, các thành viên phải cùng chí hướng, cùng hoài bão, cùng khát vọng!
Có rất nhiều trường hợp người góp vốn chỉ biết vung tiền và đòi hỏi lợi nhuận mà không muốn nỗ lực vận hành công việc kinh doanh. Hành xử này gây ra áp lực nặng nề lên đồng đội, dẫn đến kế hoạch khởi nghiệp thêm khó khăn.
Tất nhiên, không phải ai cũng vậy! Có nhiều nhà đầu tư chỉ tập trung vào việc rót vốn, tuy không can dự trực tiếp vào hoạt động nhưng họ luôn theo sát tiến độ kinh doanh của doanh nghiệp. Số tiền mà họ góp vốn kinh doanh đa phần là tiền nhàn rỗi. Tuy nhiên, để huy động được vốn từ họ thì khó khăn hơn nhiều! Startup không những cần chứng minh năng lực kinh doanh mà còn phải khiến họ cảm thấy đây là mối đầu tư có lời.
Dù thành lập công ty nhỏ hay lớn thì việc góp vốn làm ăn luôn cần được cam kết bằng một văn bản có hiệu lực pháp luật. Các bên phải hiểu rõ quyền, trách nhiệm và lợi ích hợp pháp của bản thân.
Bên cạnh đó, phải hiểu được ý nghĩa và hậu quả pháp lý của thương vụ này. Các thành viên phải đồng ý tất cả điều khoản ghi trong hợp đồng và ký kết trước sự có mặt của công chứng viên.
Cần quy định rõ Điều khoản rút vốn
Sẽ có những thành viên sau một quá trình cộng tác và vì một lý do nào đó mà không thể tiếp tục đồng hành. Để tránh những mâu thuẫn về sau, trong hợp đồng góp vốn kinh doanh cần quy định rõ về điều khoản này.
Theo luật pháp, các thành viên góp vốn có quyền rút khỏi hợp đồng và nhận lại tài sản đã đóng góp, yêu cầu được chia phần tài sản trong khối tài sản chung của doanh nghiệp và phải thực hiện nghĩa vụ thanh toán theo thoả thuận.
Thành viên góp vốn sẽ được rút khỏi hợp tác theo điều kiện đã thoả thuận trong hợp đồng hoặc có lý do chính đáng và nhận được sự đồng thuận của hơn một nửa thành viên đang góp vốn.
Thỏa thuận tỷ trọng phân chia lợi nhuận và lỗ
Công ty chỉ được chia lợi nhuận lại cho các thành viên góp vốn khi kinh doanh có lãi. Bên cạnh đó, doanh nghiệp đã hoàn thành nghĩa vụ thuế cùng những nghĩa vụ tài chính khác đúng pháp luật.
Startup cần phân chia tỷ trọng lợi nhuận một cách rõ ràng. Tùy vào mỗi loại hình doanh nghiệp mà sẽ có một quy định pháp luật tương đương, startup cần căn cứ vào quy định đó để có những thỏa thuận phù hợp.
Phân chia chức năng công việc minh bạch
Trừ những nhà đầu tư nhàn rỗi, không tham gia trực tiếp vào công việc kinh doanh thì các thành viên góp vốn mỗi người đều nên có một vị trí và chức năng minh bạch trong bộ máy doanh nghiệp. Đây là giải pháp giúp các thành viên tăng thêm trách nhiệm trong hoạt động kinh doanh, chung sức vào việc tăng trưởng doanh nghiệp.
Xác định người đại diện pháp luật
Đại diện pháp luật là người chịu trách nhiệm đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ pháp lý trong suốt quá trình kinh doanh. Một doanh nghiệp có thể có một hoặc nhiều người đại diện theo pháp luật.
Vị trí này thường được gọi là CEO và sẽ đại diện cho doanh nghiệp thực hiện ký kết giấy tờ, hợp đồng và làm cho hợp đồng kinh doanh có tính pháp lý chính thức. Xác định người đại diện pháp luật giúp doanh nghiệp vận hành có tổ chức hơn và tránh được những mâu thuẫn giữa các thành viên.
Góp vốn kinh doanh đã không còn xa lạ với cộng đồng startup Việt, nhưng để tìm được người đồng hành phù hợp thì lại là một thử thách rất lớn. Jenfi hy vọng những nguyên tắc trên sẽ hữu ích với bạn!
Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!
Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.
Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm
📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc
Kinh Doanh Hiệu Quả: 6 Bí Quyết Giúp Bạn Kiếm Thêm Nhiều Tiền Trong 2022
Để thành công trong kinh doanh, bạn cần phải linh hoạt, có kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức, có nguồn kinh vốn để tiếp thị, mua hàng lưu kho. Nhiều người bắt đầu kinh doanh nghĩ là họ sẽ bật máy tính hoặc mở cửa và bắt đầu kiếm tiền, nhưng trên thực tế việc kiếm tiền khi bắt đầu kinh doanh khó hơn nhiều so với những gì họ nghĩ.
Tuy nhiên, bạn có thể kinh doanh hiệu quả hơn bằng cách dành thời gian và lập kế hoạch các bước cần thiết để đạt được thành công. Cho dù bạn muốn theo đuổi loại hình kinh doanh nào, hãy áp dụng các bí quyết sau đây để thành công trong công việc kinh doanh của mình.
Hoạch Định Chiến Lược Một Cách Khoa Học Và Chi Tiết
Để kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp của bạn cần hoạch định một chiến lược khoa học, chi tiết. Đây là việc đầu tiên và quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Việc hoạch định giúp doanh nghiệp định hướng được hướng đi để có những chiến lược, kế hoạch phù hợp trong tương lai; đề ra được mục tiêu, phương pháp, cách thức cho các hoạt động của tổ chức.
Thử tưởng tượng nếu doanh nghiệp của bạn hoạt động mà không có chiến lược thì chẳng khác nào một người đi trên đường mà không biết mình đi về đâu, mặc cho đám đông ( thị trường và đối thủ ) xô đẩy.
Với vai trò là lãnh đạo, bạn không thể phó mặc tương lai của doanh nghiệp vào thị trường và đối thủ. Chủ động vạch ra một hướng đi và cố gắng tác động dẫn dắt thị trường đi theo hướng mà doanh nghiệp của bạn hướng tới sẽ gặp nhiều thuận lợi hơn.
Các bước cơ bản giúp bạn hoạch định chiến lược
Xây dựng sứ mệnh và tầm nhìn.
Phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài.
Hình thành các mục tiêu chung.
Tạo lập và chọn lựa các chiến lược.
Phân bổ các nguồn lực để tạo mục tiêu.
Khi đã có chiến lược kinh doanh, bạn có thể vừa linh hoạt vừa chủ động để thích ứng với những biến động của thị trường, đồng thời như một “kim chỉ nam“ giúp doanh nghiệp hoạt động và phát triển theo đúng hướng.
Ngoài ra, bạn có thể sử dụng một số công cụ hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả như: SWOT - Công cụ hoạch định chiến lược hướng vào doanh nghiệp; BCG – Công cụ hoạch định chiến lược hướng ra thị trường; BSC – Công cụ hướng đến sự phát triển cân bằng.
Để đạt được mục tiêu kinh doanh hiệu quả, mỗi nhân sự trong công ty của bạn đều là một mắt xích vô cùng quan trọng. Chính vì thế, việc phân bổ nhân lực sao cho hợp lý và hiệu quả là một bài toán khó đối với bất kể nhà quản lý nào.
Theo chuyên gia kinh tế học, nhà nghiên cứu về quản lí và chính trị học Peter Ferdinand Druckeri : “Cách dùng người hiệu quả không phải ở chỗ làm mọi cách để hạn chế nhược điểm, điều quan trọng hơn chính là phải biết cách phát huy những ưu điểm của họ”.
Điều đó cho thấy việc nhìn nhận đúng năng lực nhân viên, tìm hiểu được điểm mạnh, điểm yếu sắp xếp họ vào đúng việc sẽ phát huy được tối đa thế mạnh của họ là điểm mấu chốt giúp việc kinh doanh hiệu quả đạt tối đa.
Vậy bạn tự hỏi làm thế nào để bố trí đúng người đúng việc? Cùng tham khảo một số nguyên tắc bố trí nhân sự dưới đây.
Bố trí nhân sự phải có dự trù trước
Đa phần các trù tính được tiến hành ngầm và không công khai. Bạn cần xác định trước những người có khả năng đảm nhiệm những trọng trách trong những thay đổi nhân sự sắp có của doanh nghiệp.
Bố trí nhân sự theo hiệu suất hoặc đảm bảo tính khoa học của doanh nghiệp
Căn cứ vào hiệu suất công việc đạt được, đảm bảo tính chuyên môn hóa, thống nhất quy trình nghiệp vụ của doanh nghiệp. Đánh giá từng cá nhân để thấy được hiệu suất của họ.
Bố trí nhân sự theo tâm lý xã hội
Hiểu được tâm lý, tính cách của từng nhân viên từ đó bố trí vị trí, đội nhóm thích hợp. Khai thác những điểm mạnh điểm yếu của từng thành viên nhằm đạt được mục tiêu chung của nhóm.
Bố trí nhân sự đảm bảo cho sự phát triển của cá nhân
Bố trí và sử dụng nhân sự theo chuyên môn của từng cá nhân nhằm đảm bảo mỗi nhân viên thấy hứng thú khi thực hiện công việc đúng chuyên môn.
Gợi ý cho bạn một số bài test tính cách như: bài test MBTI, bài test DISC,… để tìm hiểu về những điểm mạnh, điểm yếu,… của nhân viên. Các bài test nhân sự đang được sử dụng nhiều tại các tập đoàn và công ty trên khắp thế giới.
Khi bạn có những nhân sự tài năng và được đặt đúng vị trí, chắc chắn doanh nghiệp của bạn sẽ nhanh chóng đột phá trong tương lai.
Quản Lý Dữ Liệu Doanh Nghiệp Bằng Phần Mềm
Dữ liệu là một tài sản lớn của các doanh nghiệp, nó giúp đưa ra những quyết định chính xác trong việc kinh doanh, cải thiện chiến dịch tiếp thị và các hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.
Phần mềm quản lý dữ liệu là giải pháp được đưa ra giúp quản trị một cách hiệu quả toàn bộ thông tin, dữ liệu của một đơn vị từ khách hàng, tình hình nhân sự, hay nhà cung cấp, nguồn vốn,…
Phần mềm quản lý dữ liệu được đưa vào sử dụng giúp người quản lý, hay chủ doanh nghiệp nắm bắt được mọi thông tin liên quan tới doanh nghiệp mình một cách dễ dàng và chi tiết.
Ngược lại, quản lý dữ liệu không phù hợp sẽ có thể khiến cho các dữ liệu của công ty không tương thích. Nếu bộ dữ liệu không có được sự nhất quán sẽ làm hạn chế khả năng hoạt động của các ứng dụng phân tích thông minh, thậm chí tệ hơn có thể dẫn đến những kết quả bị lỗi, sai lệnh.
Cạnh tranh tạo ra sự phát triển. Để thành công, bạn cần phải luôn luôn nghiên cứu và học hỏi từ các đối thủ cạnh tranh của mình. Tìm hiểu xem họ đang làm điều gì đó mà bạn có thể sao chép, cải tạo và áp dụng vào doanh nghiệp của mình để kiếm nhiều tiền hơn.
Cách phân tích đối thủ cạnh tranh ở từng lĩnh vực sẽ khác nhau.
Nếu bạn là chủ nhà hàng, bạn có thể chỉ cần dùng bữa tại các nhà hàng của đối thủ cạnh tranh, hỏi khách hàng khác xem họ đánh giá đối thủ của bạn ra sao và thu thập thông tin để phân tích.
Tuy nhiên, nếu bạn làm trong lĩnh vực công nghệ marketing, bạn có thể cần thuê chuyên gia phân tích chiến lược, sử dụng các phần mềm phân tích đối thủ để xem họ đang thực hiện những chiến lược tiếp thị nào, tập trung khách hàng nào… để có thêm tư liệu.
Hiểu Rõ Bài Toán Rủi Ro Và Phần Thưởng
Chìa khóa để kinh doanh hiệu quả và kiếm nhiều tiền là chấp nhận rủi ro một cách có tính toán. Một câu hỏi hay là "Nhược điểm của vấn đề này là gì?" Nếu bạn có thể trả lời câu hỏi này, thì bạn sẽ biết được tình huống xấu nhất có thể xảy ra là gì. Phương pháp này sẽ giúp bạn nhận ra các loại rủi ro và tính toán từ trước để cân nhắc với phần thưởng (hiệu quả, lợi nhuận) kỳ vọng.
Ví dụ, lạm phát cao trong 2022 có mang lại cho bạn cơ hội (ví dụ như: đầu tư kinh doanh) hay trở ngại (vay vốn ngân hàng)?
Hãy Sáng Tạo
Luôn tìm cách để cải thiện doanh nghiệp của bạn sao cho doanh nghiệp bạn luôn nổi bật hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Lấy ví dụ như Amazon. Công ty khởi đầu là một trang web bán sách và phát triển thành một gã khổng lồ về Thương mại điện tử.
Tạm Kết
Theo dữ liệu 2019 từ Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ, khoảng 20% doanh nghiệp mới thất bại trong hai năm đầu tiên mở cửa, 45% trong năm năm đầu tiên và 65% trong 10 năm đầu tiên. Chỉ 25% doanh nghiệp mới có thể kinh doanh hơn 15 năm hoặc hơn.
Nếu bạn muốn nằm trong số 25% đó, áp dụng những bí quyết này là một khởi đầu tốt nhưng vẫn chưa đủ. Trở thành chủ doanh nghiệp có nghĩa là bạn luôn ở trong trạng thái không ngừng học hỏi và thích nghi với hoàn cảnh mới.
Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!
Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.
Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm
📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc
Chiến Lược Kinh Doanh Là Gì? Xây Dựng & Đo Lường Chiến Lược Kinh Doanh 2023
Cập nhật: 2023
Với mỗi một mô hình kinh doanh của cá nhân hay doanh nghiệp, để có kết quả tốt thì chiến lược kinh doanh là một trong những yếu tố quan trọng nhất. Khái niệm chiến lược kinh doanh là gì và những nguyên tắc cơ bản khi xây dựng chiến lược kinh doanh là những điều mà bất kỳ ai muốn định hướng phát triển kinh doanh đều cần phải nắm được. Để bổ sung thêm kiến thức và thông tin, hãy cùng Jenfi tìm hiểu chi tiết trong bài viết sau.
Chiến Lược Kinh Doanh Là Gì?
Chiến lược kinh doanh là gì?
Chiến lược kinh doanh là quá trình xác định phương hướng, mục tiêu của doanh nghiệp. Việc xây dựng chiến lược kinh doanh bắt đầu bằng việc phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của một doanh nghiệp, nghiên cứu điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp (SWOT analysis) và phát triển bản kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu mong muốn.
Chiến lược kinh doanh là nền tảng để ra quyết định về trọng tâm của doanh nghiệp, thị trường và khách hàng mà doanh nghiệp hướng tới, sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp nên cung cấp, phương pháp sản xuất và phân phối, định giá sản phẩm và dịch vụ, phương pháp tiếp thị và quảng cáo, và nguồn nhân lực cần tuyển dụng.
Các Loại Chiến Lược Kinh Doanh
Mô hình chiến lược kinh doanh rất đa dạng. Với mỗi một định hướng phát triển, doanh nghiệp nên chọn loại chiến lược phù hợp để mang lại hiệu quả tốt nhất.
Chiến lược tăng trưởng tập trung
Với chiến lược tăng trưởng tập trung, chúng ta sẽ tập trung chủ yếu vào nguồn lực và thế mạnh của sản phẩm/ dịch vụ mà doanh nghiệp đang cung cấp.
Thâm nhập thị trường: doanh nghiệp cần đẩy mạnh về marketing quảng cáo để vừa giữ được nhóm khách hàng cũ và vừa thu hút được nhóm khách hàng mới.
Phát triển thị trường: tận dụng nền tảng marketing hiệu quả để phát triển quy mô sản xuất.
Phát triển sản phẩm: áp dụng khoa học công nghệ hiện đại vào sản xuất và kinh doanh để tăng lợi nhuận.
Chiến lược phát triển hội nhập
Đây là chiến lược được phát triển theo ba hướng đó là:
Hội nhập thuận chiều: mở rộng mạng lưới phân phối, đẩy mạnh số lượng sản phẩm tiêu thụ.
Hội nhập ngược chiều: thu hút những đơn vị sản xuất đầu vào, nắm bắt được thị trường cung cấp nguyên liệu sản xuất để gia tăng lợi nhuận.
Hộp nhập ngược: bắt tay liên kết với những đối thủ cạnh tranh trên thị trường để kiểm soát thị phần.
Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa
Doanh nghiệp ứng dụng công nghệ mới để tạo sản phẩm mới, tiếp cận thị trường mới.
Đa dạng hóa đồng tâm: liên kết nền tảng marketing của doanh nghiệp với công nghệ sản xuất hiện đại và các sản phẩm/ dịch vụ mới phát triển.
Đa dạng hóa hỗn hợp: áp dụng công nghệ sản xuất để phát triển sản phẩm mới, từ đó giúp tăng quy mô và thị phần trên thị trường.
Đa dạng hóa ngang: phát triển sản phẩm mới, cùng lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp.
Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Kinh Doanh Đối Với Doanh Nghiệp
Chiến lược kinh doanh đóng một vai trò quan trọng đối với sự phát triển của một doanh nghiệp:
Giúp định hướng hoạt động phát triển của doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn thông qua các báo cáo phân tích và dự báo thị trường.
Hỗ trợ khai thác, quản lý đội ngũ nhân lực của doanh nghiệp, thúc đẩy phát triển thế mạnh của doanh nghiệp.
Giúp doanh nghiệp thích ứng linh hoạt với những biến động trên thị trường, đảm bảo hoạt động ổn định và phát triển đúng hướng.
Nắm bắt đúng thời cơ phát triển và có kế hoạch chuẩn bị khi đối phó với những nguy cơ.
Tạo quỹ đạo hoạt động đúng hướng cho doanh nghiệp, phát triển lợi ích cá nhân và lợi ích chung.
Vậy, Làm Sao Để Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả?
Chiến lược kinh doanh phải tính đến các yếu tố bao gồm thị trường, đối thủ cạnh tranh và môi trường kinh doanh, cũng như cấu trúc, điểm mạnh và điểm yếu của công ty.
Bên cạnh đó, chiến lược cũng phải được thiết kế sao cho linh hoạt để xử lý khi có vấn đề thay đổi phát sinh. Do đó, việc lập kế hoạch và chuẩn bị một chiến lược kinh doanh đòi hỏi các kỹ năng vững vàng về hoạch định chiến lược và phân tích kinh doanh, cũng như hiểu biết rất rõ về các bộ phận của công ty như tiếp thị, bán hàng và phân phối.
Bên dưới là 7 nguyên tắc để hoạch định chiến lược kinh doanh trong môi trường kinh tế luôn biến đổi.
Nguyên Tắc Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả
Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp, chúng ta cần nắm được 7 nguyên tắc cơ bản đó là:
Nguyên tắc 1: Nắm bắt được thị trường, hiểu rõ chi tiết về lĩnh vực mình đang kinh doanh. Từ đó đưa ra được chiến lược hiệu quả, phù hợp để doanh nghiệp ổn định và phát triển.
Nguyên tắc 2: Cạnh tranh để khác biệt, tạo ra những giá trị khác biệt của doanh nghiệp mình, không đi theo hướng của đối thủ, để tạo ra điểm mới lạ, thu hút khách hàng.
Nguyên tắc 3: Xác định đúng khách hàng mục tiêu, tập trung chủ yếu vào tệp khách hàng có tiềm năng nhất sẽ giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp mà giảm được các khoản phí marketing quảng cáo.
Nguyên tắc 4: Thay đổi để phù hợp, khi thị trường có xu hướng mới, doanh nghiệp phải cập nhật nhanh chóng, nhạy bén và thay đổi chiến lược để nắm bắt xu hướng, tiếp tục kéo dài vòng đời sản phẩm để thu lợi nhuận.
Nguyên tắc 5: Cạnh tranh vì lợi nhuận, cần tạo ra lợi thế riêng biệt của doanh nghiệp, cạnh tranh được với đối thủ, đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng để vừa giữ được chỗ đứng trên thị trường và vừa tăng doanh thu.
Nguyên tắc 6: Học cách nói không, để tạo dựng ra giá trị riêng biệt cho doanh nghiệp của mình, chúng ta cần phải nói không với những đối tượng không phải khách hàng mục tiêu, hoặc ngừng cung cấp một số dịch vụ không cần thiết để tập trung phát triển chủ yếu và thế mạnh của doanh nghiệp.
Nguyên tắc 7: Tư duy có hệ thống, cần xây dựng thông tin dữ liệu chính xác để nắm được và đưa ra chiến lược kinh doanh sát với hoạt động doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển hiệu quả.
Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh
Để có một chiến lược kinh doanh hiệu quả, chúng ta nên thực hiện theo 4 bước:
Bước 1: Xác định mục tiêu dài hạn như doanh số, thị phần, quy mô. Hoặc định hướng mục tiêu theo mô hình SMART ( Specific - xác định được cụ thể, rõ ràng, Measurable - đo lường được con số chính xác, Achievable - có tính khả thi, Realistic - có kết quả thực thế, Timebound - thời gian hoàn thành).
Bước 2: Khảo sát và phân tích thị trường để nắm rõ về thị trường và đối thủ. Có thể phân tích theo SWOT ( Strengths - thế mạnh của doanh nghiệp, Weaknesses - điểm yếu của doanh nghiệp, Opportunities - cơ hội phát triển trên thị trường, Threats - mối đe dọa ảnh hưởng đến doanh nghiệp).
Bước 3: Xây dựng chiến lược sản phẩm, để định hướng phát triển, sản xuất sản phẩm phù hợp với nhu cầu, xu hướng trên thị trường. Cần chú ý đến những yếu tố như chất lượng sản phẩm, giá thành, nhãn hiệu… ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu của sản phẩm.
Bước 4: Đánh giá, đo lường, tối ưu, giúp kiểu duyệt, bổ sung chiến lược kinh doanh trước khi chính thức áp dụng để mang lại hiệu quả tốt nhất cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian tới.
Nếu có biến động trên thị trường, doanh nghiệp cần phải đưa ra kế hoạch điều chỉnh chiến lược kinh doanh nhanh chóng, đúng lúc để mang lại hiệu quả tốt nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Một Số Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Chiến Lược Kinh Doanh
Khi xây dựng chiến lược kinh doanh, chúng ta cần chú ý tới một số các yếu tố như:
Sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp đang cung cấp..
Những nguồn tài nguyên thiên nhiên.
Hoạt động marketing và kỹ năng bán hàng.
Nguồn lực sản xuất.
Khả năng đáp ứng các yêu cầu của khách hàng.
Mục tiêu về doanh số, lợi nhuận.
Cách thức phân phối.
Nền tảng công nghệ hiện đại.
Nhu cầu thị yếu của thị trường.
Kế hoạch kinh doanh online
Để có chiến lược kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cần lưu ý đến:
Đối thủ cạnh tranh.
Dòng tiền vận hành.
Công nghệ sản xuất hiện đại.
Phản hồi của khách hàng.
Thích nghi với sự thay đổi của thị trường.
Nên bắt đầu với những thị trường ngách.
9 Ví Dụ Về Các Chiến Lược Kinh Doanh
Dưới đây là 9 ví dụ về các chiến lược kinh doanh phổ biến được áp dụng rộng rãi tại Việt Nam.
Bán chéo sản phẩm
Nhiều công ty áp dụng hình thức bán chéo sản phẩm cho cùng một tệp khách hàng. Bằng cách tăng số lượng sản phẩm bán cho mỗi khách hàng, bạn có thể tăng doanh số mà không cần tốn kém nhiều nguồn lực. Nhờ vào đó, công ty có thể gia tăng đáng kể đến lợi nhuận mà không cần phải chi tiền để có thêm khách hàng mới.
Ví dụ điển hình: Bán chéo bảo hiểm cho nhóm khách hàng của ngân hàng
Sản phẩm hoặc dịch vụ sáng tạo nhất
Nhiều công ty, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ hoặc ô tô, đang tạo ra sự khác biệt bằng cách tạo ra những sản phẩm tiên tiến nhất. Chiến lược kinh doanh đổi mới này được Vinfast áp dụng khá thành công tại Việt Nam, khi tung ra thị trường nhiều dòng xe hơi với công nghệ tiên tiến nhất thị trường.
Tăng doanh số bán hàng từ các sản phẩm mới
Một số công ty thích đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để liên tục đổi mới, ngay cả với những sản phẩm thành công nhất của họ. Apple, Samsung, những công ty công nghệ… áp dụng triệt để chiến lược này để cạnh tranh trên thị trường điện thoại.
Cải thiện dịch vụ khách hàng
Đây có thể là một chiến lược kinh doanh tốt nếu doanh nghiệp của bạn gặp vấn đề trong việc cung cấp dịch vụ khách hàng có chất lượng. Một số công ty thậm chí đã tạo dựng được danh tiếng mạnh mẽ nhờ có dịch vụ khách hàng đặc biệt. Ngân hàng số Timo tập trung vào dịch vụ khách hàng trẻ, cung cấp nhiều tính năng thân thiện, dễ sử dụng để cạnh tranh trên thị trường banking đầy những ông lớn (nhưng không chịu thay đổi).
Thu mua thị trường non trẻ
Các công ty lớn mua đứt hoặc sáp nhập các đối thủ cạnh tranh để dồn ép một thị trường non trẻ, biến chúng thành sản phẩm tích hợp của mình để tránh sự trỗi dậy của thế hệ mới. Đây là chiến lược phổ biến được các công ty trong danh sách Fortune 500 sử dụng để đạt được lợi thế trong một thị trường mới hoặc đang phát triển nhanh chóng. Meta (Facebook) từng mua Instagram, Whatsapp… để tránh sự cạnh tranh của những ứng dụng này với Facebook Messenger.
Khác biệt hóa sản phẩm
Khác biệt hóa sản phẩm là một chiến lược kinh doanh phổ biến, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp kinh doanh từ người tiêu dùng đến người tiêu dùng (B2C). Chiến lược này tập trung vào ưu điểm của sản phẩm như công nghệ, tính năng, giá cả hoặc thiết kế vượt trội. Jenfi triển khai tính năng vay tín chấp dựa trên doanh thu (revenue based financing) nhằm khác biệt hóa với hình thức vay tín chấp truyền thống nhiều thủ tục, rườm rà, lãi suất cao và khó tiếp cận.
Các chiến lược định giá
Khi nói đến giá cả, các doanh nghiệp có thể giữ giá thấp để thu hút nhiều khách hàng hơn hoặc cung cấp cho sản phẩm của họ giá trị mong muốn bằng cách định giá chúng cao hơn mức mà hầu hết những khách hàng bình thường có thể mua được.
Nếu các công ty có kế hoạch giữ giá thấp, họ sẽ cần bán một lượng sản phẩm nhiều hơn, vì tỷ suất lợi nhuận thường rất thấp. Đối với những công ty chọn định giá sản phẩm của mình ngoài tầm với của khách hàng thông thường, họ có thể duy trì tính độc quyền của sản phẩm trong khi vẫn giữ được tỷ suất lợi nhuận lớn trên mỗi sản phẩm.
Lợi thế về công nghệ
Có được lợi thế về công nghệ, bạn thường có thể đạt được doanh số bán hàng tốt hơn, cải thiện năng suất hoặc thậm chí là thống trị thị trường.
Điều này có thể đạt được nhờ đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, mua lại một công ty nhỏ hơn để tiếp cận công nghệ của họ hoặc thậm chí có được những nhân viên có kỹ năng độc đáo sẽ mang lại lợi thế về công nghệ cho công ty. Grab là hãng xe có nhiều lợi thế về công nghệ vận tải, khiến thị trường vận tải hành khách truyền thống như taxi gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt tại Việt Nam trong nhiều năm qua.
Cải thiện khả năng giữ chân khách hàng
Nhìn chung, việc giữ khách hàng dễ hơn nhiều so với việc chi tiền để thu hút một khách hàng mới, đó là lý do tại sao đây là một chiến lược tuyệt vời nếu bạn nhìn thấy cơ hội cải thiện khả năng giữ chân khách hàng. Chiến lược này yêu cầu bạn xác định các chiến thuật để giữ khách hàng của mình, ví dụ như cung cấp những hỗ trợ độc quyền, dịch vụ khách hàng tận tâm…
Rủi ro trong chiến lược kinh doanh
Những rủi ro liên quan đến chiến lược kinh doanh phụ thuộc vào ngành và bản chất của chiến lược.
Một số rủi ro bao gồm: khả năng chiến lược không mang lại kết quả mong muốn, phát sinh thêm chi phí để thay đổi chiến lược và rủi ro không theo kịp những thay đổi trên thị trường, rủi ro đầu tư vào các chiến lược quá tham vọng hoặc không phù hợp với ngành hoặc khách hàng của họ.
Một Số Câu Hỏi Thường Gặp Về Chiến Lược Kinh Doanh
Mục đích của chiến lược kinh doanh là gì?
Mục đích của chiến lược kinh doanh là giúp bạn có được lộ trình cụ thể để tăng trưởng và phát triển doanh nghiệp. Với chiến lược kinh doanh, bạn có một bản đồ về các mục tiêu ngắn hạn, dài hạn, cũng như các chiến lược, chiến thuật và hành động sẽ được thực hiện để đạt được chúng.
Làm sao để xây dựng chiến lược kinh doanh?
Phát triển chiến lược kinh doanh liên quan đến việc bạn đặt mục tiêu như thế nào, bối cảnh môi trường cạnh tranh ra sao, từ đó bạn thiết lập các kế hoạch để đạt được mục tiêu của mình. Kế hoạch này nên bao gồm các chi tiết như thời gian, cột mốc đạt được, tài nguyên và số liệu để phân tích. Sau khi triển khai chiến lược kinh doanh, bạn cần giám sát, điều chỉnh kịp thời để đảm bảo kế hoạch đi đúng hướng nhằm đạt được kết quả mong muốn.
Các yếu tố chính trong một chiến lược kinh doanh là gì?
Các yếu tố chính của chiến lược kinh doanh bao gồm: sứ mệnh và tầm nhìn rõ ràng, phân tích cạnh tranh, phân khúc khách hàng, phân tích thị trường và kế hoạch hành động. Ngoài ra, các số liệu hiệu suất sẽ giúp chúng ta đo lường mức độ thành công của chiến lược.
Làm thế nào để bạn đo lường sự thành công của một chiến lược kinh doanh?
Để đo lường sự thành công, bạn cần đặt mục tiêu có thể đo lường được, đồng thời theo dõi các chỉ số hiệu suất để đảm bảo chiến lược đang đi đúng hướng để đáp ứng các mục tiêu đó.
Các chỉ số đo lường cần gắn liền với mục tiêu trong chiến lược, chẳng hạn như tăng trưởng doanh thu, thu hút khách hàng và giữ chân khách hàng. Ngoài ra, bạn cũng phải theo dõi các số liệu đo lường hiệu suất tổng thể của chiến lược, chẳng hạn như sự hài lòng của khách hàng, lưu lượng truy cập trang web và tỷ lệ chuyển đổi.
Chủ đề liên quan: thiết lập mục tiêu, phân tích cạnh tranh, phân khúc khách hàng, phân tích thị trường, kế hoạch hành động, thước đo hiệu suất, tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn, nhu cầu của khách hàng, môi trường cạnh tranh, xu hướng thị trường, nghiên cứu thị trường.
Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!
Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.
Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm
📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc
9 Bước Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Chi Tiết Và Chuẩn Xác Nhất Cho Doanh Nghiệp
Lập kế hoạch kinh doanh là công việc quan trọng nhất thiết phải có nếu như doanh nghiệp đó muốn phát triển xa hơn. Vậy hiểu như thế nào về lập kế hoạch kinh doanh? Vai trò của kế hoạch kinh doanh trong một doanh nghiệp ra sao? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu bài viết dưới đây để được giải đáp thắc mắc này nhé.
Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Là Gì?
Việc lập kế hoạch kinh doanh là yêu cầu cần thiết đối với một doanh nghiệp đang trong giai đoạn tái tổ chức hoặc có sự thay đổi lớn trong hoạt động kinh doanh.
Kế hoạch kinh doanh là những nội dung được hoạch định chi tiết và rõ ràng về quá trình kinh doanh của một doanh nghiệp trong khoảng thời gian nhất định nào đó. Việc lập kế hoạch kinh doanh này bao gồm những yếu tố cần thiết như: định hướng, mục tiêu, kế hoạch bán hàng, chiến lược marketing, nguồn lực, hướng giải quyết nếu gặp rủi ro,…
Kế hoạch kinh doanh sẽ do chủ doanh nghiệp, giám đốc điều hành, giám đốc Marketing, nói chung là những người liên quan đến nhiệm vụ này lập nên. Theo đó, người lập kế hoạch kinh doanh sẽ đưa ra đường đi dành cho các hoạt động trong tương lai của doanh nghiệp. Một bản kế hoạch kinh doanh càng chi tiết và đầy đủ thì tỷ lệ thành công sẽ càng cao.
Tại Sao Nên Lập Kế Hoạch Kinh Doanh
6 lý do dưới đây sẽ giúp bạn hiểu được mục đích của việc lập kế hoạch kinh doanh.
Đọc bản kế hoạch kinh doanh ta có thể đánh giá được khả năng thực thi của ý tưởng kinh doanh đó trước khi áp dụng vào thực tế.
Lập kế hoạch kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định cụ thể mục tiêu kinh doanh sao cho phù hợp với năng lực doanh nghiệp cũng như thị trường.
Kế hoạch kinh doanh còn giúp doanh nghiệp nhận ra đâu là điểm mạnh, điểm yếu của mình. Từ đó có thể đề xuất những phương pháp nhằm cải thiện năng lực của doanh nghiệp mình để mang đến sự phát triển hiệu quả hơn trên thị trường.
Xây dựng kế hoạch kinh doanh có thể dự đoán được kinh phí thực hiện cũng như lường trước chi phí phát sinh trong quá trình thực hiện. Từ đó chúng ta có thể giải được bài toán kinh tế trong quá trình thực thi.
Một kế hoạch kinh doanh chi tiết, cụ thể và rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp có thể thu hút các đối tác hoặc nhà đầu tư. Bởi vì những kế hoạch kinh doanh cụ thể chắc chắn sẽ hấp dẫn hơn là những ý tưởng chưa được lên kế hoạch thực hiện cụ thể.
Lập kế hoạch kinh doanh còn giúp chủ doanh nghiệp dễ dàng giám sát mọi hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả hơn, từ khâu quản lý nhân sự cho đến các hoạt động bán hàng.
Việc lập kế hoạch kinh doanh được xem là nền tảng vững chắc bắt đầu cho công việc kinh doanh trở nên thuận lợi hơn. Nó đóng vai trò then chốt cho sự phát triển của một doanh nghiệp.
9 Bước Để Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hiệu Quả
Dưới đây là 9 bước hướng dẫn bạn cách để vạch nên một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh. Tham khảo ngay để chuẩn bị hành trang thật tốt cho mình nhé!
Bước 1: Lên kế hoạch từ ý tưởng độc đáo
Ý tưởng kinh doanh là yếu tố đầu tiên giúp bạn bắt đầu cho ra đời một bản kế hoạch kinh doanh. Đây chính là nền móng giúp bạn xác định được mục tiêu mà bạn muốn xây dựng và phát triển. Do đó, muốn có một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, hãy xây dựng cho mình một ý tưởng thật hấp dẫn nhé.
Ý tưởng sáng tạo là vô hạn, hãy tìm cho mình một ý tưởng có sự khác biệt với những gì đã diễn ra trước đó. Tuy nhiên điều mà bạn sáng tạo phải mang yếu tố tiềm năng nhé và khả năng thực thi cao. Điều này sẽ quyết định trực tiếp đến sự thành công của bạn.
Bước 2: Tự đề ra mục tiêu và thành quả cần đạt được
Khi đã có điểm xuất phát rồi thì đâu là đích đến của bạn? Mục tiêu đạt được chính là nguồn động lực để bạn phấn đấu hết sức mình. Chính vì vậy, hãy liệt kê những mục tiêu mà bạn khát khao hướng đến để có thể tạo nên một bản kế hoạch kinh doanh chi tiết và đầy đủ hơn nhé.
Bước 3: Nghiên cứu, đánh giá và phân tích thị trường
Nhắc đến kinh doanh là nhắc đến sự cạnh tranh. Bạn muốn sản phẩm hay dịch vụ bên mình được nhiều người biết đến, được nhiều người tin dùng thì bạn phải hiểu được Insight khách hàng như thế nào. Một người lập kế hoạch kinh doanh cần phải hiểu rõ tình hình thị trường ra sao, nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh thế nào thì mới có thể mang được tính thực thi vào bản kế hoạch của mình.
Bước 4: Lập biểu đồ SWOT
Vẽ nên biểu đồ SWOT giúp chúng ta một lần nữa nhìn nhận và đánh giá bản thân mình có những thế mạnh gì, cần khắc phục ra sao và phải vượt qua những thách thức nào. Khi bạn đã hiểu được chính mình thì bạn sẽ biết cách để làm kế hoạch kinh doanh hiệu quả hơn.
Bước 5: Xác định mô hình thực hiện
Có thể ý tưởng kinh doanh của bạn xuất sắc thật đó nhưng liệu rằng bạn đủ năng lực để thực hiện điều đó một mình? Chắc chắn điều này là bất khả thi đúng không? Chính vì vậy, bạn cần những bộ phận chuyên môn cùng chung tay hợp sức thực hiện điều đó. Hãy tiến hành phân chia công việc, phối hợp thực hiện giữa có bộ phận để mang đến hiệu quả tốt nhất cho công việc.
Bước 6: Vạch nên kế hoạch Marketing
Đây là bước mà doanh nghiệp bạn bắt đầu tiến hành thực hiện việc quảng bá thương hiệu. Tưởng chừng như không liên quan nhưng đây lại là khâu cực kỳ quan trọng, quyết định trực tiếp đến bộ phận bán hàng và doanh thu của công ty bạn đấy. Ở một thời đại công nghệ phát triển như hiện nay, Marketing là yếu tố không thể thiếu giúp doanh nghiệp đẩy mạnh sự phát triển của mình.
Một chiến lược Marketing hiệu quả sẽ giúp bạn dễ dàng tiếp cận đến khách hàng và đồng thời có cơ hội mở rộng thị trường nhanh chóng nhất. Một doanh nghiệp mạnh chắc chắn bộ phận Marketing của họ cũng cực kỳ mạnh.
Bước 7: Lên kế hoạch xây dựng và quản lý nhân sự
Công việc kinh doanh của bạn ngày càng phát triển và mở rộng quy mô. Điều này sẽ dẫn đến nhân sự sẽ ngày càng tăng. Do đó, bạn không thể quản lý trực tiếp và theo sát công việc của từng người được. Chính vì vậy, xây dựng một hệ thống giúp bạn quản lý, đào tạo kỹ năng cho nhân viên là một điều cần thiết khi lập kế hoạch kinh doanh.
Bước 8: Xây dựng cách thức quản lý tài chính
Quản lý tài chính như thế nào là vấn đề không thể thiếu trong khi lập kế hoạch kinh doanh. Nếu như bạn không có kế hoạch quản lý dòng tiền cụ thể thì có thể bạn phải đối mặt với rủi ro lãi không đủ để bù lỗ. Chính vì vậy, đây là vấn đề quan trọng nên đưa vào một bản kế hoạch kinh doanh cho cụ thể.
Bước 9: Lập kế hoạch thực hiện
Khi đã vẽ nên một bản kế hoạch kinh doanh thật chi tiết và cụ thể thì đây là lúc bạn bắt đầu triển khai kế hoạch đó. Hãy đảm bảo mọi hoạt động đều sẽ diễn ra theo trình tự mà bạn đã vẽ sẵn. Nếu như trong quá trình thực hiện có bất kỳ sự thay đổi nào thì điều đó cũng đã nằm trong mục giải quyết vấn đề phát sinh ở bản kế hoạch của bạn. Tránh mọi thứ sẽ bị xáo trộn khi có một vấn đề nào đó xảy ra.
Lời kết
Lập kế hoạch kinh doanh chính là nền tảng để bắt đầu cho công việc kinh doanh được trở nên thuận lợi và có triển vọng hơn trong tương lai. Hy vọng với những gì được chia sẻ trên đây sẽ giúp các bạn có thêm nhiều kinh nghiệm để hoạch định cho mình một chiến lược kinh doanh hiệu quả nhé.
Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!
Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.
Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm
📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc
Ứng Dụng Ai Trong Việc Quản Trị Doanh Nghiệp: Tại Sao Không?
Trí tuệ nhân tạo là một tập hợp nhiều công nghệ hoạt động song song để cho phép máy móc cảm nhận, học hỏi, hiểu và hành động để tự động hoá các quy trình & công việc trong cuộc sống.
Công nghệ này lần đầu tiên được đề xuất vào năm 1956, tại một hội nghị ở Dartmouth, và kể từ đó, một niềm tin mãnh liệt vào sự phát triển của AI dần được hình thành và phát triển mạnh mẽ, rằng chúng sẽ dần thay thế con người thực hiện các công việc trong vòng 20 năm sau đó.
Các công cụ AI hiện nay không chỉ còn gói gọn trong phạm vi của những trò chơi điện tử, mà đang dần chuyển mình trở thành những “cánh tay phải đắc lực" tại các doanh nghiệp. Ngày nay, trí tuệ nhân tạo đang đóng góp tích cực vào thành tựu của con người. Với các ứng dụng trong nhiều ngành công nghiệp, AI được kỳ vọng sẽ trở thành một công nghệ đột phá trong vòng 5 năm tới.
Sau đây là 5 phương pháp mà các doanh nghiệp có thể tận dụng thành công AI để mang lại lợi ích cho công việc kinh doanh & công tác quản trị điều hành doanh nghiệp.
Tối Ưu Hóa Trải Nghiệm Của Từng Cá Nhân
Business Insider ước tính khoảng 85% tất cả các tương tác của khách hàng sẽ được xử lý mà không có (hoặc ít có sự can thiệp của con người).
Với các cuộc gọi điện thoại, trò chuyện, e-mail và nhận xét trên mạng xã hội được xử lý hiệu quả bởi các hệ thống tự động, trí tuệ nhân tạo hoàn toàn có thể thay thế con người trong các tác vụ ấy nhằm tối ưu hiệu suất hoạt động.
Ngày nay, AI đang góp phần thay đổi cuộc chơi của ngành thương mại điện tử theo nhiều cách. AI nhanh chóng xác định các mẫu và cụm trong hành vi mua hàng của khách hàng, dựa trên việc phân tích hành truy cập, tìm kiếm và sở thích của khách hàng.
Bằng cách phân tích hàng triệu giao dịch như vậy mỗi ngày, AI sau đó sẽ giúp nhắm mục tiêu các đề nghị phù hợp một khách hàng, do đó cung cấp cho họ trải nghiệm được tối ưu nhất.
Hỗ Trợ Khách Hàng Theo Thời Gian Thực
Một trong những nan đề lớn nhất của ngành dịch vụ chính là phải thường xuyên sẵn sàng túc trực 24/7 để có thể hỗ trợ và giải đáp những thắc mắc của khách hàng mọi lúc, mọi nơi.
Điều này góp phần tăng cường tính tương tác và chất lượng trải nghiệm dịch vụ giữa thương hiệu với khách hàng.
Trong thế giới mở của internet, khi khách hàng không cảm thấy hài lòng về chất lượng dịch vụ của doanh nghiệp, họ sẵn sàng tìm đến một bên khác có chất lượng dịch vụ & săn sóc khách hàng tốt hơn.
Đây chính xác là nơi AI có thể giúp ích rất nhiều. Hệ thống thông minh và Chatbots có thể được sử dụng để kết nối với khách hàng để thông báo và cập nhật cho họ về tiến độ giải quyết của các vấn đề, đồng thời cung cấp cho khách hàng những giải pháp tối ưu nhất.
Bên cạnh đó, việc có AI hỗ trợ cũng là một giải pháp làm nhẹ đi gánh nặng cho đội chăm sóc khách hàng, giúp họ có thêm nhiều thời gian để giải quyết những trường hợp đặc biệt hơn.
Hỗ Trợ Chủ Doanh Nghiệp Đưa Ra Quyết Định Sáng Suốt
Trong thời đại số, việc thấu hiểu dữ liệu ngày càng trở nên quan trọng và đóng vai trò mật thiết đến mọi quyết định trong hoạt động kinh doanh.
Nói một cách khác, dữ liệu cũng tựa như huyết mạch quyết định sức khoẻ của doanh nghiệp. Việc thấu hiểu dữ liệu cũng góp phần giúp chủ doanh nghiệp dễ dàng “bắt mạch” để xác định tình hình thực tại của công việc kinh doanh, từ đó đưa ra những giải pháp phù hợp.
Đây cũng là cơ hội để trí tuệ nhân tạo “tỏa sáng" ở vai trò cánh tay phải đắc lực cho các doanh chủ trong việc đưa ra quyết định của mình. Hệ thống AI nhanh chóng lấy ra những thông tin chi tiết hữu ích từ các bộ dữ liệu khổng lồ.
Đây là một quá trình phức tạp và tốn thời gian, nhưng với AI thì điều này lại không thành vấn đề. Bằng cách tích hợp hệ thống CRM (Customer Relationship Management - Hệ thống quản trị chăm sóc khách hàng) của họ với AI, các doanh nghiệp có thể có dữ liệu khách hàng đầy đủ và có được những thông tin chi tiết hữu ích để đưa ra các quyết định kinh doanh thông minh và kịp thời.
Ngày nay, các trăn trở như 'tập trung vào khách hàng nào' và 'ưu đãi nào tốt nhất dành cho khách hàng trong thời điểm này' đều có thể dễ dàng được đưa quyết định, bằng cách ứng dụng AI.
Ngoài ra, việc triển khai AI trong kinh doanh cũng giúp xác định các cơ hội và khách hàng tiềm năng nhất.
Tối Ưu Năng Suất Công Việc Bằng Việc Giảm Tải Những Tác Vụ Tiểu Tiết
Hệ thống AI đảm nhận tất cả các nhiệm vụ lặp đi lặp lại và thường xuyên, để các nguồn lực tập trung vào các nhiệm vụ gia tăng giá trị cho doanh nghiệp của họ.
Điều này đóng vai trò thay đổi cuộc chơi cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, vì họ thường có nguồn lực hạn chế. Các nhiệm vụ như các ghi chú, lưu trữ dữ liệu khách hàng trong CRM đều có thể được tự động hóa, để nhân viên có thể tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng hơn, như thiết lập kế hoạch, chiến lược kinh doanh.
Do đó, việc sử dụng Trí tuệ nhân tạo trong các doanh nghiệp nhỏ có thể tạo nên những tác động lớn, góp phần thay đổi cuộc chơi trong các hoạt động kinh doanh.
Hỗ Trợ Sáng Tạo Những Nội Dung Hữu Ích Cho Người Dùng
Tiếp thị nội dung đang dần trở thành một trụ cột bất biến trong các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt trên các nền tảng kỹ thuật số. Chính vì thế, việc sáng tạo ra những nội dung phù hợp, thu hút và trên hết là “đúng thị hiếu" của người tiêu dùng chính là một trong những “ngòi nổ” giúp thương hiệu được biết đến nhiều hơn.
Việc thấu hiểu dữ liệu và xu hướng là vô cùng quan trọng trong việc tạo ra các ý tưởng sáng tạo nhằm thu hút khách hàng tiềm năng.
Với sự hỗ trợ của trí thông minh nhân tạo, người dùng có thể dễ dàng tìm ra những chủ đề thú vị dựa trên những vấn đề mà xã hội & khách hàng quan tâm.
Từ đó, đội ngũ tiếp thị - sáng tạo có thể dễ dàng sáng tạo ra những nội dung cuốn hút, độc đáo và trên hết là làm nổi bật vai trò của thương hiệu trong việc giải quyết vấn đề của khách hàng.
Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!
Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.
Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm
📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc
Tầm Quan Trọng Của Việc Quản Lý Dữ Liệu Khách Hàng Hiệu Quả
“Lấy dữ liệu làm trung tâm” là chiến lược công nghệ quan trọng của nhiều doanh nghiệp trên toàn thế giới. Không phải ngẫu nhiên mà trong vài năm gần đây, những doanh nghiệp chiếm ưu thế là các doanh nghiệp tối ưu nguồn dữ liệu và xem dữ liệu như "một đơn vị đo lường sức khỏe của doanh nghiệp".
Các công ty trên khắp thế giới từ nhiều ngành khác nhau đã tích hợp dữ liệu như một phần thiết yếu trong quy trình kinh doanh của họ. Hơn bao giờ hết, dữ liệu cho phép các công ty thu được thông tin và kiến thức hiệu quả nhất về bản thân công ty, đối thủ cạnh tranh, khách hàng của công ty, v.v. Trong một thế giới không ngừng đổi thay, dữ liệu là chìa khóa để dẫn đầu cuộc chơi thương trường.
Sau đây, Jenfi sẽ giúp bạn có thêm nhiều góc nhìn khác về những lợi ích đáng kể của việc khai thác dữ liệu hiệu quả mà doanh nghiệp nào cũng cần biết đến.
Thấu Hiểu Khách Hàng Tốt Hơn
Trong một thế giới mà sản phẩm và dịch vụ là một “biến số" không ngừng thay đổi, khách hàng có nhiều sự lựa chọn, và cuộc chiến giữa các nhà cung cấp trở nên căng thẳng hơn bao giờ hết.
Để tránh bị lép vế trên thị trường, việc thấu hiểu khách hàng là điều tối quan trọng. Có nhiều lý do cho thấy dữ liệu là tiếng nói thực sự của khách hàng. Thông tin khách hàng có thể đa dạng từ dữ liệu nhân khẩu học, địa lý đến hành vi được lấy từ các cuộc khảo sát hoặc quan sát.
Với loại dữ liệu này, các công ty có thể vẽ ra bức tranh về khách hàng của họ và quan trọng hơn là sự quan tâm và sẵn sàng mua hàng của họ.
Người ta cũng thấy rằng các công ty hàng đầu đang biến dữ liệu thành thông tin chi tiết và thực hiện hành động để cung cấp cho khách hàng những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của họ nhất.
Dữ liệu được trích xuất từ phản hồi của khách hàng cũng có lợi cho các dịch vụ sau bán hàng và chăm sóc khách hàng.
Giảm Chi Phí Kinh Doanh
Trong bất kỳ quy trình kinh doanh nào, việc kiểm soát chi phí luôn phải được tính đến do nguồn lực có hạn. Một bước tiếp theo sau khi hiểu khách hàng là tiếp cận khách hàng tiềm năng một cách hiệu quả.
Dữ liệu cho phép các doanh nghiệp lọc ra những khách hàng có nhiều khả năng mua sản phẩm của họ nhất. Bởi vì việc tiếp cận khách hàng thường tốn kém, nên không nghi ngờ gì nữa, việc cân nhắc ngân sách là cần thiết. Quảng cáo trên Facebook, gửi thư, biển quảng cáo hoặc các công cụ truyền thông trả phí khác có thể gây tốn kém nếu công ty không có chiến lược cụ thể về cách thức và đối tượng mà quảng cáo hướng đến.
Nguyên tắc của Pareto cho rằng 80% doanh thu có thể chỉ đến từ 20% khách hàng. Phân tích dữ liệu là một công cụ hữu ích giúp các công ty phát hiện ra 20% khách hàng quan trọng nhất đó, mang lại lợi thế đáng kể trong việc lập ngân sách kinh doanh.
Hỗ Trợ Ra Quyết Định
Các quyết định chu đáo dẫn đến các doanh nghiệp thành công. Việc đưa ra quyết định đúng đắn trong thị trường toàn cầu cạnh tranh này càng quan trọng hơn.
Với dữ liệu và khoa học dữ liệu, các công ty không còn phải đưa ra những quyết định lớn của mình dựa trên những tiêu thụ không chắc chắn, những dự đoán tốt nhất hoặc những linh cảm.
Thay vào đó, họ có thể tận dụng lợi thế của việc phân tích một lượng lớn dữ liệu thực tế để thu thập thông tin kinh doanh, sử dụng phân tích kinh doanh để dự đoán về xu hướng tương lai, để rồi dựa trên đó đưa ra quyết định và phương án thực thi cho hiện tại.
Các quyết định dựa trên dữ liệu không chỉ nâng cao cơ hội thành công mà còn giảm rủi ro và quản lý rủi ro tốt hơn.
Chủ Động Đề Xuất Sản Phẩm - Dịch Vụ Phù Hợp
Cách đầu tiên bạn có thể sử dụng dữ liệu lớn để phát triển doanh nghiệp của mình là tạo các đề xuất sản phẩm được cá nhân hóa.
Các công ty chuyên về thương mại điện tử như Amazon đã đạt được thành công to lớn bằng cách tổng hợp các số liệu dựa trên hành vi của khách hàng và sử dụng dữ liệu đó để tiếp cận khách hàng mới và duy trì thói quen mua hàng của những người đăng ký lâu năm của họ.
Dễ Dàng Xác Định Vấn Đề Tiềm Ẩn
Một lợi ích tuyệt vời khác của việc tổng hợp dữ liệu về người tiêu dùng của bạn nếu bạn có quyền truy cập vào những điểm đau tiềm ẩn.
Các nhà tiếp thị sử dụng dữ liệu người tiêu dùng để tìm kiếm các mẫu xảy ra trong bán hàng, lưu lượng truy cập trang web và các yêu cầu dịch vụ khách hàng.
Bạn có thể biết đối tượng của mình gặp khó khăn ở đâu và sử dụng thông tin đó để cải thiện nội dung blog và chiến lược tiếp thị qua email của bạn.
Tối Ưu Công Tác Chăm Sóc Khách Hàng
Hỗ trợ khách hàng đóng một vai trò quan trọng trong cách doanh nghiệp của bạn phát triển. Nếu bạn có một sản phẩm xuất sắc nhưng chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng lại “lép vế", doanh số bán hàng của công ty sẽ có nguy cơ giảm mạnh theo thời gian.
Nhiều công ty sử dụng dữ liệu lớn để lập trình chatbot tại chỗ của họ có thể giúp người tiêu dùng 24 giờ một ngày.
Bạn không chỉ đơn giản hóa quy trình hỗ trợ cho người tiêu dùng gặp các vấn đề hàng ngày mà còn cải thiện hiệu quả của đội ngũ chăm sóc khách hàng của mình. Họ càng dành ít thời gian để giải quyết những câu hỏi đơn giản thì họ càng có nhiều thời gian để giúp đỡ khách hàng những vấn đề phức tạp.
Tạm kết
Điều hành một doanh nghiệp mà không có dữ liệu hỗ trợ cũng giống như bạn đang chạy trên con đường dài với đôi mắt mù mờ.
Làm chủ dữ liệu cho doanh nghiệp sẽ là con đường dẫn các công ty đến thành công. Đó cũng chính là nhân tố đã làm nên thành công của những tập đoàn như Google và Facebook.
Các công ty này sở hữu một lượng lớn dữ liệu về hành vi trực tuyến của mọi người, đặc biệt là tìm kiếm trên web, để thấu hiểu về sở thích và mong muốn của họ.
Xu hướng sử dụng dữ liệu đã có từ nhiều thập kỷ trước, và chắc chắn rằng nó sẽ tiếp tục có ảnh hưởng lớn trong kỷ nguyên số tới đây.
Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!
Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.
Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm
📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc
Kỹ thuật số phát triển vượt bậc kéo theo cuộc đua thương mại ngày một sôi động. Bối cảnh này đòi hỏi doanh nghiệp cần liên tục cập nhật và đổi mới phương thức quảng bá để tăng lợi thế cạnh tranh. Trong khuôn khổ bài viết này, chúng ta cùng tìm hiểu 2 xu hướng tiếp thị đặc biệt nổi trội trong thập kỷ qua: Tiếp thị tăng trưởng và Tiếp thị thương hiệu!
Tiếp Thị Tăng Trưởng Là Gì?
Tiếp thị tăng trưởng (Growth marketing) đã trở thành chìa khóa vàng để phát triển doanh nghiệp trong những năm gần đây. Hiệu quả nổi trội bởi sự kết hợp chặt chẽ giữa công nghệ hiện đại, chiến lược sáng tạo, công cụ và dữ liệu đa chiều.
Tiếp thị tăng trưởng lấy khách hàng làm trọng tâm, tập trung phân tích dựa theo hành vi thực tế nhằm đưa ra phương án kích cầu nhanh chóng nhất.
Có thể mô tả xu hướng tiếp thị này như sau: Đây là quá trình sáng tạo, thực nghiệm, tối ưu chiến dịch quảng bá trên nhiều nền tảng. Mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy chuyển đổi khách hàng thông qua tương tác đa điểm chạm với nguồn lực thấp nhất.
Nền Tảng Truyền Thông Mũi Nhọn Của Tiếp Thị Tăng Trưởng
Social - Chìa khóa tiếp cận đa kênh của mọi doanh nghiệp
Bất kỳ doanh nghiệp lớn nhỏ nào cũng đều muốn khai thác “vùng biển” đầy tiềm năng này. Với sự bao la cả về số lượng lẫn chất lượng, chủ doanh nghiệp có thể thuận lợi tiếp cận đa dạng nguồn khách hàng một cách nhanh chóng. Thông qua đa nền tảng Facebook, Google, Youtube, Zalo, Tiktok,... với nhiều phương thức truyền đạt nội dung chữ, hình ảnh tĩnh, động đến video. Đây là “bệ phóng lý tưởng” để tăng trưởng doanh thu một cách nhanh chóng.
E-commerce - Mảnh đất vàng của tiếp thị tăng trưởng
Công nghệ phát triển, xu hướng tiêu dùng nghiên về sự tiện lợi và nhanh chóng đã đưa Thương mại điện tử lên ngôi, trở thành mảnh đất vàng trong làng tăng trưởng! Nơi đây cho phép doanh nghiệp mua bán, giao dịch hàng hóa và thúc đẩy thương hiệu trên phạm vi toàn cầu. Sàn thương mại điện tử tạo điều kiện để giao dịch vận hành trôi chảy tại bất kỳ đâu vào mọi thời điểm, chỉ cần có sự hỗ trợ của internet.
Thói quen sử dụng thiết bị di động của người dùng và xu hướng chuyển đổi số đã giúp thương mại điện tử trở thành vùng đất màu mỡ mà bất cứ nhà tiếp thị tăng trưởng nào cũng muốn chinh phục.
Email Marketing - Cũ nhưng hiệu quả
Sử dụng thư điện tử để truyền đi thông điệp quảng cáo đến với người dùng là một hình thức khá lâu đời. Tuy vậy, phương án này cũng liên tục được đổi mới nhằm mang lại hiệu quả tối ưu hơn.
Các báo cáo thực tế cho thấy, có tới 82% nhà tiếp thị công nhận đây là chiến lược trọng tâm để tìm kiếm khách hàng tiềm năng và tăng tỉ lệ chuyển đổi. Sử dụng email marketing để bán hàng và duy trì mối quan hệ với đối tượng mục tiêu sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể chi phí và nhân lực.
Events Online - Phễu lọc khách hàng tiềm năng hiệu quả
Thông qua sự kiện trực tuyến, doanh nghiệp dễ dàng quảng bá thương hiệu, truyền đi thông điệp giá trị đến đối tượng mục tiêu. Thương hiệu có thể thu về lượng dữ liệu đáng kể với các mini games đơn giản. Bên cạnh đó, một event online với tính tương tác cao sẽ giúp doanh nghiệp nổi bật hơn. Tạo ra sự gắn kết lâu dài và ý nghĩa với khách hàng tiềm năng.
Lợi Ích Của Tiếp Thị Tăng Trưởng Dành Cho Doanh Nghiệp
Hiệu quả nhanh chóng trong việc phát triển doanh thu
Nội dung quảng cáo xuất sắc là mấu chốt để doanh nghiệp tiếp cận nhiều khách hàng và thu về doanh số. Tuy nhiên, giữa thị trường rộng lớn với những cơn sóng cạnh tranh khốc liệt thì “nhiều” cần đi đôi với “nhanh”. Sự kết hợp giữa chiến lược sáng tạo đa nền tảng và cách thức quảng cáo linh hoạt của tiếp thị tăng trưởng sẽ nhanh chóng tạo ra doanh thu.
Vận hành theo chiến lược tập trung: Kiến tạo kết quả tốt nhất với nguồn lực tối ưu nhất
Một bài toán khó cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ là cạnh tranh với những ông lớn trong cùng lĩnh vực. Vì thế chiến lược tập trung của tiếp thị tăng trưởng như một “chiếc la bàn” quan trọng. Khai thác ngách thị trường chuyên biệt với hầu hết nguồn lực giúp doanh nghiệp tạo ra hiệu quả nhanh chóng. Bên cạnh đó, tiếp thị tăng trưởng là phương án chọn lọc và thực thi chiến dịch theo thứ tự ưu tiên. Nhờ đó, doanh nghiệp có thêm lợi thế cạnh tranh ở những chiến dịch ngắn hạn.
Tiết kiệm thời gian quảng bá khi có thể vừa thực nghiệm vừa chỉnh sửa
Các nhà tiếp thị tăng trưởng sẽ ưu tiên thực nghiệm và theo dõi chặt chẽ từng biến chuyển của dự án để kịp thời tối ưu theo tình hình thực tế. Trong khi đó, dự án vẫn đang thu lại kết quả trong suốt quá trình chạy. Tiết kiệm thời gian quảng bá và duy trì doanh thu cho doanh nghiệp.
Tiếp Thị Thương Hiệu Là Gì?
Tiếp thị thương hiệu hướng đến mục tiêu quảng bá sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp bằng cách làm nổi bật thương hiệu. Các nhà tiếp thị sẽ thiết lập chiến lược để truyền tải câu chuyện thương hiệu đến khách hàng mục tiêu.
Những hình thức quảng bá hiệu quả của tiếp thị thương hiệu
PR - Truyền thông rộng rãi trên các trang tin đại chúng
Để in dấu thương hiệu công ty trong tâm trí của khách hàng, truyền thông đại chúng sẽ là một giải pháp hữu ích. Phương tiện này được đánh giá cao bởi sức lan truyền rộng rãi và ảnh hưởng mạnh mẽ tới công chúng bằng nhiều cách truyền đạt khác nhau như hình ảnh, âm thanh, chữ viết, hoặc các thông điệp dễ nhớ, dễ hiểu, dễ tiếp cận. Một vài cách thức phổ biến doanh nghiệp có thể áp dụng là: quảng cáo truyền hình, báo chí, bảng hiệu, tờ rơi, catalog, brochure,...
Viral Media - Kiến tạo xu hướng tăng độ nhận diện
Sáng tạo nội dung để lan truyền độ nhận diện thương hiệu đến công chúng luôn là một thách thức lớn. Hiện nay, Viral Media nổi lên như một làn gió mới với khác biệt: quảng cáo nhưng không quảng cáo. Đây là nghệ thuật lan truyền ý nghĩa nhân văn, đẩy mạnh cảm xúc của người xem. Bên cạnh đó, thông điệp cần lồng ghép giá trị thương hiệu một cách thật tinh tế.
SEO - Tối ưu từ khóa tại website của doanh nghiệp
Đây là giải pháp gia tăng thứ hạng của website trên Google nhằm đưa thương hiệu tiếp cận với khách hàng nhiều hơn. Thay vì tập trung vào sản phẩm, nhà tiếp thị cần cung cấp những bài viết SEO với nội dung hữu ích, từ đó xây dựng mối quan hệ mật thiết giữa thương hiệu với người xem.
Cùng xem thêm Vì sao Tiếp thị nội dung lại cần thiết?
Pro bono marketing - Tiếp thị hướng đến lợi ích cộng đồng
Bên cạnh những phương thức truyền thông trực tiếp hoặc gián tiếp, một giải pháp khác đang dần trở thành xu hướng là Tiếp thị phi thương mại, tập trung vào lợi ích cộng đồng. Các hoạt động “đầu tư xã hội” này không mang lại lợi nhuận nhưng góp phần xây dựng và bảo vệ danh tiếng cho thương hiệu. Bên cạnh đó, Tiếp thị phi thương mại cũng là cơ hội thu hút các nhà đầu tư, nhờ mức độ thân thiện và uy tín của doanh nghiệp mà nhà đầu tư sẽ sẵn sàng rót vốn.
Lợi Ích Của Tiếp Thị Thương Hiệu
Tăng độ nhận diện tối đa
Tiếp thị thương hiệu có thể tạo ra tác động mạnh mẽ về thương hiệu trong tâm trí khách hàng một cách dài hạn. Mục tiêu là tạo dựng danh tiếng, uy tín cho sản phẩm bên cạnh tăng mức độ tiếp cận thị trường. Từ đó, doanh nghiệp sẽ được nhận diện rộng rãi và trở thành lựa chọn ưu tiên hàng đầu của người tiêu dùng.
Tạo nền tảng phát triển vững chắc cho doanh nghiệp
Gây dựng được niềm tin trong lòng người tiêu dùng sẽ là “bệ phóng” để doanh nghiệp có được sự ủng hộ mạnh mẽ ở những giai đoạn phát triển tiếp theo. Ví dụ như: ra mắt sản phẩm mới, mở rộng kinh doanh,...
Nhìn chung, tiếp thị tăng trưởng và tiếp thị thương hiệu luôn được ứng dụng song song với tầm nhìn ngắn - trung - dài hạn. Doanh nghiệp cần doanh thu nhưng cũng nên chú ý đến danh tiếng dài hạn. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn.
Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!
Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.
Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm
📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc
