Kinh doanh căn bản Archives - Page 14 of 21

Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Trong Kinh Doanh Là Gì?

Để hoạt động sản xuất và kinh doanh được tiến hành, doanh nghiệp đều cần sở hữu một lượng vốn nhất định. Nhà quản lý có nhiệm vụ lên kế hoạch, tổ chức, huy động nhiều hình thức vốn khác nhau để phục vụ cho nhu cầu kinh doanh.

Bên cạnh đó, nhà quản lý sẽ tiến hành phân phối vốn, giám sát hoạt động vốn một cách tối ưu dựa trên mục tiêu “đầu tư vốn tiết kiệm nhất để cho ra thành quả to lớn nhất”. Và muốn xác định mức độ thành công của mục tiêu trên, chúng ta cần đánh giá hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh.

Hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh là gì?

Một trong những yêu cầu quan trọng dành cho các nhà quản trị là: Tối ưu vốn! Sở hữu quyền điều hành vốn trong tay, họ có nhiệm vụ phân phối sao cho hiệu quả nhất. Doanh nghiệp cần đạt được kết quả kinh doanh cao nhất với số vốn thấp nhất. Bao gồm cả vốn chủ sở hữu, vốn đầu tư, vốn chiếm dụng,...

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính, đây là đòn bẩy giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Bên cạnh đó, hiệu quả sử dụng vốn là bức tranh toàn cảnh phản ánh một cách chính xác kết quả kinh doanh của doanh nghiệp: Hiệu quả sử dụng vốn càng cao thì kết quả kinh doanh càng tăng trưởng.

Do mức độ phức tạp của số liệu nên hoạt động này được thực hiện theo nhiều phương pháp khác nhau. Quá trình phân tích, kiểm tra, đối chiếu và so sánh kết quả hiện hữu với quá khứ giúp nhà quản lý đánh giá thực trạng cũng như triển vọng của doanh nghiệp.

Đây là giải pháp phân tích chính xác sức khỏe tài chính và tiềm năng tạo ra lợi nhuận. Bên cạnh đó, những chỉ số của báo cáo còn cho biết tính ổn định về dòng tiền và các tác nhân có ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hiệu quả kinh doanh.

Xem bài viết: 6 Bước Lập Kế Hoạch Tài Chính Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp

Phân loại hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp

Hiệu quả toàn bộ và hiệu quả bộ phận

Hiệu quả toàn bộ là mối tương quan giữa hai thành phần quan trọng: kết quả thu được trên tổng số vốn đã phân phối, phản ánh hiệu quả sử dụng vốn tổng của doanh nghiệp. Trong khi đó, hiệu quả bộ phận lại là mối tương quan giữa kết quả với từng hình thức vốn riêng biệt như: vốn chủ sở hữu, vốn vay, vốn lưu động,...

Hoạt động đánh giá này giúp chúng ta hình dung được ảnh hưởng của từng đối tượng vốn lên hiệu quả sử dụng vốn tổng. Bên cạnh đó là tạo cơ sở cho nhà quản lý đưa ra quyết định tái phân phối hoặc điều chỉnh vốn phù hợp nhất. Và hiệu quả toàn bộ luôn phụ thuộc vào hiệu quả của từng bộ phận.

Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh

Mục đích của cách tính này là so sánh mức độ hiệu quả của từng phương án dự kiến. Tạo cơ sở để nhà quản lý có thể lựa chọn phương án mang lại hiệu quả tốt nhất. Hiệu quả tuyệt đối là chỉ số được xác định khi tính mức lợi ích thu về với lượng vốn bỏ ra.

Trong khi đó, hiệu quả so sánh sẽ được xác định bằng việc so sánh những chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối của từng phương án với nhau, tìm ra mức chênh lệch về hiệu quả tuyệt đối của mỗi giải pháp và đây là cơ sở để nhà quản lý lựa chọn phương án phù hợp.

Những tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng vốn

Để đánh giá chính xác hiệu quả sử dụng vốn, nhà quản lý cần xây dựng hệ thống chỉ tiêu phù hợp. Bao gồm chỉ tiêu tổng quát và chi tiết nhằm phản ánh đầy đủ các khía cạnh của hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó, bộ chỉ tiêu này cần mô tả rõ ràng từng yếu tố tác động, từng loại tài sản, từng hình thức vốn hiện hữu.

Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn tổng

Hiệu suất sử dụng tổng tài sản: Đây là chỉ số cho biết một đồng tài sản mang về bao nhiêu đồng doanh thu.
Hệ số sinh lời doanh thu: Còn được gọi là tỷ lệ hoàn vốn đầu tư, viết tắt là ROA, là chỉ tiêu tổng hợp dùng để đánh giá khả năng sinh ra lợi nhuận của mỗi một đồng vốn.
Hệ số sinh lời vốn: Cho biết tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, viết tắt là ROE, cho phép đánh giá mức độ hiệu quả của việc sử dụng vốn trong việc tạo ra lợi nhuận cho công ty và các cổ đông.

Nhóm chỉ tiêu đánh giá vốn cố định

Hiệu suất sử dụng vốn cố định: Chỉ số này cho biết một đồng tài sản cố định sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần.
Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định: Trả lời cho câu hỏi trung bình một đồng vốn cố định sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. Yếu tố này giúp đánh giá chất lượng và hiệu quả đầu tư.
Hàm lượng vốn cố định: Cho biết số vốn cố định cần có để tạo ra một đồng doanh thu trong kỳ. Hệ số càng bé càng chứng tỏ nhà quản lý đang sử dụng vốn cố định có hiệu quả.

Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động: Chỉ số này càng thấp nghĩa là hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng tốt và số vốn tiết kiệm được càng nhiều. Để tạo ra một đồng doanh thu thuần thì doanh nghiệp cần bỏ ra bao nhiêu đồng vốn lưu động.
Tỷ suất sinh lời của vốn lưu động: Đây là chỉ số càng lớn càng tốt, cho biết cứ một đồng vốn lưu động có tham gia vào hoạt động sản xuất hoặc kinh doanh thì sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Tốc độ luân chuyển của vốn lưu động: Cho biết tình hình tài chính ngắn hạn của doanh nghiệp có ổn định hay không, và thể hiện khả năng thanh toán của doanh nghiệp.

Xem thêm: Thoái Vốn Là Gì? Chiến Lược Thoái Vốn Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp

Lời kết

đánh giá hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh giúp nhà quản lý phân phối vốn, giám sát hoạt động vốn một cách tối ưu. Jenfi hy vọng bài viết sẽ hữu ích cho bạn!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc

Vay Tín Chấp Và Huy Động Vốn Từ Quỹ Hỗ Trợ Tăng Trưởng Có Gì Khác Biệt?

Huy động vốn kinh doanh đã trở thành một trong những nhu cầu thiết yếu của doanh nghiệp. Nhất là trong bối cảnh nền kinh tế xuất hiện nhiều biến động, việc sở hữu dòng vốn dương sẽ là một lợi thế cạnh tranh to lớn.

Có nhiều hình thức huy động vốn trên thị trường, nhưng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ có tiềm lực tài chính không cao thì hình thức vay tín chấp được sử dụng khá phổ biến. Trong khi đó, thị trường thương mại Châu Á lại ưa chuộng đồng hành cùng Quỹ hỗ trợ vốn tăng trưởng. Vậy, hai giải pháp này giống và khác nhau như thế nào?

Vay tín chấp là gì?

Hình thức vay vốn này có thể được xem là “cứu cánh” cho những các nhân hoặc đơn vị cần vốn nhanh với thủ tục đơn giản. Đây là giải pháp vay vốn không cần tài sản đảm bảo, đối lập với Vay thế chấp khi luôn đòi hỏi một lượng tài sản đạt đủ điều kiện về giá trị.

Ưu điểm của vay tín chấp

Một khoản vay tín chấp có thể được duyệt dao động từ 10.000.000 - 500.000.000 cùng với thời hạn cho vay linh hoạt từ 12 tháng đến 60 tháng. Đây có thể được xem là mức giải ngân cao và thời hạn hợp lý. Phù hợp với nhu cầu xoay vốn nhanh chóng trong những trường hợp khẩn cấp.

Bên cạnh nhu cầu vay tiêu dùng của cá nhân thì vay tín chấp được khá nhiều công ty khởi nghiệp ưa chuộng. Bởi vì ở giai đoạn đầu khởi nghiệp, vốn chính là chìa khóa quan trọng, nhưng không phải ai cũng có sẵn dòng tiền ban đầu hoặc tiềm lực về tài sản.

Ngoài ra, ở một tỷ lệ ít hơn, đối tượng doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng sử dụng vay tín chấp như một cách huy động vốn kinh doanh. Tùy vào mục đích vay vốn và điều kiện của cá nhân đại diện mà đơn vị cho vay sẽ thẩm định dựa trên những yếu tố khác nhau.

Ví dụ như: thu nhập cá nhân, giá trị bảo hiểm nhân thọ, giấy phép kinh doanh, hạn mức tín dụng hiện hữu,... Nhờ điều kiện thẩm định linh hoạt như thế mà tỷ lệ duyệt vốn của hình thức này luôn ở mức cao. Đồng thời, với sự phát triển mạnh mẽ của kỹ thuật số, hình thức vay tín chấp trực tuyến đã được một số ngân hàng triển khai.

Nhược điểm của vay tín chấp

Cho vay tín chấp đồng nghĩa với việc chấp nhận rủi ro khách hàng mất khả năng chi trả cao hơn Vay thế chấp. Vì vậy, lãi suất của hình thức này khá cao nhằm bù đắp tổn thất nếu có vấn đề bất trắc xảy ra. Bên cạnh đó, lãi suất sẽ được quy định dựa trên cơ sở thỏa thuận giữa các bên, điều này có thể trở thành một bất lợi lớn cho người vay nếu chưa tìm hiểu kỹ về đơn vị cho vay cũng như hợp đồng vay vốn.

Trong trường hợp kinh doanh khó khăn, tài chính doanh nghiệp có vấn đề và không đủ khả năng chi trả khoản nợ đến hạn, họ sẽ đối mặt với gọng kìm lãi kép nguy hiểm. Do đó, việc nắm rõ biểu phí là rất quan trọng khi sử dụng hình thức này.

Bên cạnh đó vì không thế chấp tài sản đảm bảo nên các tổ chức cho vay và nhất là những công ty tài chính sẽ liên tục gọi điện nhắc nhở lịch thanh toán. Hành động này giúp họ đảm bảo khách hàng không vì khó khăn mà “trốn nợ”. Nếu người vay không nghe máy, nhiều đơn vị không ngần ngại liên hệ với danh sách người thân của họ. Đây là mối phiền toái mà không ai muốn vướng vào, tuy nhiên, nếu chọn vay tín chấp thì người vay cần đối mặt với nó.

Qũy hỗ trợ vốn tăng trưởng là gì?

Việc tiếp cận nguồn vốn an toàn luôn là nhu cầu song song với huy động vốn kinh doanh. Chỉ tính riêng Việt Nam đã có 25% Doanh nghiệp vừa và nhỏ gần như không thể tìm được nguồn vốn phù hợp để hỗ trợ hoạt động kinh doanh, tiếp thị, phát triển thị trường.

Lý do là bởi họ thiếu tài sản thế chấp nên không thể vay vốn ngân hàng. Và hệ số lãi phí của hình thức vay tín chấp lại quá cao, dẫn đến việc chồng chất thêm nhiều rủi ro tài chính khiến họ không muốn sử dụng. Thậm chí, có nhiều SMEs sở hữu điểm tín dụng thấp cũng khiến việc vay tín chấp trở thành thử thách lớn!

Vì vậy, Qũy hỗ trợ vốn tăng trưởng (Growth Capital As A Service) ra đời nhằm cung cấp nguồn vốn an toàn kịp thời và hữu dụng cho doanh nghiệp. Với khả năng giải ngân lên đến 500.000 USD không cần thế chấp và hình thức trả vốn + lãi linh hoạt theo doanh thu kinh doanh, giải pháp này loại bỏ hầu hết những gánh nặng tài chính bởi vốn vay của doanh nghiệp.

Ưu điểm nổi trội

Thấu hiểu những khó khăn của doanh nghiệp vừa và nhỏ cùng cộng đồng startups Châu Á, Qũy hỗ trợ vốn Jenfi đã mang đến giải pháp vốn ưu việt, không cần thế chấp tài sản hay thẩm định điểm tín dụng vẫn có thể nhận số vốn phù hợp cho hoạt động kinh doanh. Vốn được rót trực tiếp vào hoạt động tăng trưởng như: Quảng bá, tiếp thị, sản xuất, thiết kế sản phẩm mới, mua tồn kho,... Điều này giúp tối ưu vốn và tạo ra lợi nhuận nhanh chóng cho doanh nghiệp.

Điểm nổi bật nhất của giải pháp này là phương án thanh toán nợ gốc + lãi suất theo phần trăm doanh thu thực tế từ hoạt động kinh doanh. Do đó, trong những giai đoạn khó khăn, doanh nghiệp được giảm gánh nặng trả nợ một cách hiệu quả. Dòng tiền từ Quỹ được xem như vốn tài trợ vì vậy không có thời hạn vay cụ thể, doanh nghiệp sẽ thanh toán hằng tháng dựa trên việc chia sẻ doanh thu đến khi hết nợ. Bên cạnh đó, hệ thống lãi phẳng và không sở hữu phí phạt thanh toán giúp doanh nghiệp thoải mái phát triển kinh doanh. Dù bạn thanh toán nợ sớm hơn dự kiến cũng không phải đối mặt với phí phạt trả trước như những hình thức vay khác.

Xem thêm: Lợi Ích Khi Vay Vốn Kinh Doanh Không Thế Chấp Từ Jenfi

Nhược điểm

Qũy hỗ trợ vốn tăng trưởng được thành lập để tài trợ kinh doanh, vì thế sẽ không phù hợp với những cá nhân khởi nghiệp nhưng chưa có hồ sơ kinh doanh minh bạch. Bên cạnh đó, đây cũng không là giải pháp dành cho nhu cầu vay vốn tiêu dùng. Bạn cần sở hữu một doanh nghiệp đang hoạt động, và đội ngũ thẩm định sẽ dựa trên sự hiện hữu của doanh nghiệp để duyệt hồ sơ.

Xem thêm: Giải pháp hỗ trợ vốn kinh doanh của Jenfi vận hành như thế nào?

Lời kết

Vay tín chấp và Qũy hỗ trợ vốn đều sở hữu những lợi điểm riêng biệt, tùy vào nhu cầu và điều kiện hiện hữu mà doanh nghiệp lựa chọn hình thức phù hợp. Jenfi hi vọng bài viết này hữu ích với bạn!

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc

Thoái Vốn Là Gì? Chiến Lược Thoái Vốn Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp

Thoái vốn không còn là khái niệm xa lạ, nổi tiếng tại Việt Nam có thể nhắc đến là câu chuyện của Vingroup. Khi lần lượt “ông lớn” này giải thể Vinpro, sáp nhập Adayroi, chuyển nhượng cho Masan: Vinmart, Vinmart+ và VinEco. Sau đó Vingroup lại đưa ra công bố sáp nhập sàn thương mại điện tử Adayroi vào VinID - siêu ứng dụng tiêu dùng mà họ đang phát triển mạnh mẽ.

Từ câu chuyện trên, chúng ta hoàn toàn có thể tin rằng thoái vốn không phải lúc nào cũng là điều tiêu cực. Bằng chứng là giá cổ phiếu VRE vẫn tiếp tục tăng lên sau ngần ấy hoạt động thoái vốn.

Thoái vốn là gì?

Tiếng Anh là Divestment. Ở đây, chúng ta có hai khái niệm thoái vốn: Thoái vốn chủ động, và thoái vốn đầu tư. Thoái vốn chủ động được thực hiện bởi doanh nghiệp, hướng đến mục tiêu tối đa hóa giá trị công ty mẹ. Và hình thức còn lại là nhà đầu tư rút vốn kinh doanh, khi hoạt động của công ty không đạt được kỳ vọng nhất định. Cả hai khái niệm này đều mang đến nhiều thử thách và những cơ hội để doanh nghiệp tăng trưởng tốt hơn.

Thoái vốn chủ động sẽ giúp doanh nghiệp thu về một khoản tiền lớn. Số tiền ấy thông thường sẽ dùng để bổ sung vốn lưu động, trả nợ, chi tiêu cho hoạt động kinh doanh, trả cổ tức,... Nghiên cứu cho thấy thoái vốn có thể không đạt được hiệu quả kỳ vọng khi chỉ được xem là lựa chọn tách biệt và có mục tiêu ngắn hạn.

Vì vậy, hầu hết các cuộc thoái vốn có chủ đích đều xuất phát từ chiến lược tài chính tổng thể của doanh nghiệp. Tuy nhiên vẫn có trường hợp công ty bắt buộc thoái vốn vì một lý do pháp lý, chính trị, xã hội khách quan nào đó.

Ý nghĩa của thoái vốn

Lý do doanh nghiệp thoái vốn

Thanh lý tài sản là một trong những hình thức thoái vốn phổ biến nhằm cải thiện giá trị công ty, tối ưu vốn nội tại và hướng đến mục tiêu tăng trưởng kết quả kinh doanh. Một số loại tài sản có thể thoái vốn như: công ty con, bất động sản, thiết bị sản xuất, bộ phận kinh doanh,... Rất nhiều doanh nghiệp sử dụng biện pháp thoái vốn để giảm bớt tài sản, giúp đội ngũ quản lí tập trung hơn vào mục tiêu cốt lõi. Từ đó tăng cường sự ổn định trong các hoạt động trọng yếu.

Ngoài lý do về chiến lược tài chính, thoái vốn có thể cần thực hiện khi có những tác động khách quan như giảm giá trị đầu tư, doanh nghiệp rút khỏi một khu vực nào đó, rời khỏi một ngành dịch vụ do áp lực xã hội hoặc chính trị,... Và dù vì lý do gì thì thoái vốn cũng là một trong những chiến lược không thể tránh khỏi trong kinh doanh.

Thử thách của chiến lược thoái vốn

Nghiên cứu Thoái vốn doanh nghiệp toàn cầu của EY cho biết: Có đến 79% doanh nghiệp đánh giá rằng những công tác thoái vốn gần đây không giúp họ tăng trưởng giá trị doanh nghiệp như kỳ vọng. Điều này đặc biệt nhức nhối tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương. Khoảng 87% CEO khẳng định họ chưa đạt đến mức giá mong muốn.

Bên cạnh đó, 56% doanh nghiệp nhận thấy công tác thoái vốn những năm gần đây không tạo ra nhiều tác động tích cực để thúc đẩy các mảng kinh doanh mong muốn. Trong khi đây lại là mục tiêu phổ biến khi sử dụng chiến lược thoái vốn. Vậy làm thế nào để doanh nghiệp thoái vốn hiệu quả?

Chiến lược thoái vốn hiệu quả

Xác định tài sản cốt lõi

Khi thoái vốn bằng cách bán công ty con thuộc những mảng kinh doanh kém hiệu quả, doanh nghiệp cần xác định tài sản cốt lõi. Một vài yếu tố giúp CEO xác định đúng đắn hơn:

Thị trường mục tiêu của doanh nghiệp và nhu cầu tăng trưởng cơ bản của công ty con đó.
Giá trị doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh.
Mức độ phù hợp về tầm nhìn và sứ mệnh của công ty mẹ.
Đánh giá tiềm năng tạo ra giá trị lâu dài từ các yếu tố tài chính, khách hàng, xã hội.

Đứng trước những khó khăn về kinh tế, chính trị, xã hội,... nhà lãnh đạo cần loại bỏ các tài sản không còn giúp thúc đẩy chiến lược tổng, chi phí cao, ít hiệu quả để tập trung nguồn lực cho mảng kinh doanh tiềm năng hơn.

Tái đầu tư hợp lý

Tài chính có được từ việc thoái vốn cũng cần có kế hoạch chi tiêu phù hợp. Dù doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh tốt cũng không tránh khỏi nguy cơ nếu chưa có sự chuẩn bị dài hạn. Đồng thời, chiến lược tài chính không phù hợp sẽ thu hẹp hiệu quả đầu tư, ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển trong tương lai. Sau khi thoái vốn, với nguồn lực tài chính dồi dào hơn, doanh nghiệp cần lựa chọn lĩnh vực tái đầu từ hợp lý.

Nguồn vốn sau khi huy động được nên đầu tư vào những năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. Lợi thế kinh doanh sẽ tạo ra giá trị bền vững. Một số hạng mục đầu tư phổ biến sau thoái vốn phải kể đến như: Công nghệ, thị trường, sản phẩm, mở rộng khu vực địa lý mới.

Những hạng mục này giúp nâng cao vị thế của công ty mẹ, cũng là nền tảng cho các mảng kinh doanh còn lại trong tương lai. Bên cạnh đó, vốn cần được dự trù một khoản tài trợ cho các hoạt động mua lại. Đây là giải pháp thúc đẩy mạnh mẽ các phân khúc tăng trưởng mục tiêu của doanh nghiệp.

Lựa chọn hình thức thoái vốn phù hợp

Có 3 hình thức thoái vốn chính, ngoài bán trực tiếp tài sản thì còn có Spin-off và bán cổ phần khơi mào. Spin-off được sử dụng phổ biến nhất trong bối cảnh doanh nghiệp có những hoạt động kinh doanh tại các mảng thị trường riêng biệt.

Lúc này yếu tố tăng trưởng kinh doanh cũng như rủi ro tài chính của công ty con và công ty mẹ có khác biệt lớn. Đây là quá trình mà một phần của một doanh nghiệp được tách ra, tạo thành công ty con riêng biệt thông qua việc phát hành cổ phiếu mới.

Còn bán cổ phần khơi mào được sử dụng phần lớn ở bối cảnh công ty mẹ thường giữ cổ phần kiểm soát và cần tài trợ cơ hội tăng trưởng cho công ty con. Với hình thức này, tại thị trường chứng khoán, công ty mẹ sẽ bán một tỉ lệ vốn chủ sở hữu thuộc công ty con. Đây là những giao dịch cổ phiếu bằng tiền mặt được miễn thuế cho phép công ty mẹ huy động vốn và giúp họ giữ lại quyền kiểm soát với công ty con.

Xem thêm: Báo Cáo P&L Là Gì? 5 Bước Cần Chuẩn Bị Cho Bản Báo Cáo P&L

Lời kết

Tùy vào điều kiện tài chính, đặc tính, giá trị doanh nghiệp mà CEO cần lựa chọn hình thức phù hợp để thoái vốn hiệu quả. Jenfi hi vọng bài viết này hữu ích với bạn.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc

Báo Cáo P&L Là Gì? 5 Bước Cần Chuẩn Bị Cho Bản Báo Cáo P&L

Ở vị trí chủ doanh nghiệp, bạn hoàn toàn không thể hoặc sẽ vô cùng khó khăn trong việc kiểm soát dòng tiền của mình nếu như không có một bản báo cáo tổng hợp những thông tin cần thiết liên quan đến lời lỗ.

Chính vì thế, việc lập bản báo cáo P&L là một việc vô cùng cần thiết. Dựa trên các số liệu được cung cấp, chủ doanh nghiệp có thể dễ dàng nắm bắt được hiệu quả hoạt động của công ty, để từ đó đưa ra những giải pháp kịp thời.

Báo cáo P&L là gì?

Trách nhiệm lớn nhất khi điều hành doanh nghiệp là đảm bảo dòng tiền cho các hoạt động kinh doanh được vận hành một cách suôn sẻ. Chính vì lẽ này, việc nắm vững chỉ số và yếu tố liên quan đến dòng tiền vào - ra mỗi ngày là điều vô cùng quan trọng.

Báo cáo lãi và lỗ (P&L) là bảng trình bày chi tiết doanh thu và chi phí của công ty trong một khoảng thời gian (thường là một quý hoặc năm tài chính). Báo cáo P&L, còn được gọi là báo cáo thu nhập, cho biết liệu một công ty hoạt động có đang bị lỗ hay có lãi trong thời điểm báo cáo.

Báo cáo P&L thường được đối soát cùng với bảng cân đối kế toán của công ty, bao gồm: báo cáo tài sản, nợ phải trả, vốn sở hữu doanh nghiệp và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Trong đó, báo cáo lưu chuyển tiền tệ giúp chủ doanh nghiệp nhận biết được mọi thay đổi về số tiền trong tài khoản của doanh nghiệp, nhằm xác thực các chỉ số một cách tường tận và cặn kẽ trong suốt quá trình đối soát với thu nhập trên bảng cân đối kế toán.

Vì sao báo cáo P&L lại quan trọng?

Báo cáo P&L rất quan trọng đặt biệt là đối với các nhà đầu tư. Chúng cung cấp cái nhìn sâu sắc về năng lực và hiệu quả hoạt động của công ty. Số liệu không biết nói dối. Cũng chính vì thế, nhìn nhận một cách khách quan, báo cáo P&L sẽ giúp chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư nhận biết được tiềm năng (hoặc rủi ro) trong việc phát triển của doanh nghiệp.

Đối với các nhà đầu tư, báo cáo P&L gần như là một trong những yếu tố tiên quyết để “chọn mặt gửi vàng" trước khi ra quyết định. Báo cáo này giúp các nhà đầu tư và các bên có liên quan khác có một góc nhìn sâu sắc hơn về doanh nghiệp. Bên cạnh đó là nắm được cách công ty này đang hoạt động và khả năng sản sinh lợi nhuận của tổ chức.

Công thức cơ bản để tính lời và lỗ trong báo cáo P&L thông thường sẽ được tính bằng cách:

TỔNG DOANH THU CỦA CÔNG TY - TRỪ TỔNG CHI PHÍ (BAO GỒM THUẾ)

= THU NHẬP RÒNG

Nếu thu nhập ròng cho ra kết quả là là số âm có nghĩa là công ty đang có thua lỗ và cần phải có sự điều chỉnh và giải pháp tức thời. Ngược lại, nếu kết quả là số dương, công ty đã có lãi và công việc kinh doanh đang trên đà phát triển thuận lợi.

Tuy nhiên, ở một khía cạnh khác, báo cáo P&L vẫn chỉ mang tính chất tương đối với những startup “nhỏ tuổi”. Nó có thể phản ánh tình hình tài chính của công ty trong một khoảng thời gian nhất định nhưng chưa chắc phản ánh đúng tiềm năng phát triển dài hạn của công ty trong tương lai. Bởi vì hầu như ít có một doanh nghiệp nào có thể dễ dàng thu được lợi nhuận trong năm đầu tiên. Điều quan trọng nhất để doanh nghiệp thành công nằm ở giá trị mà họ mang lại cho thị trường, xã hội thông qua sản phẩm và dịch vụ của mình.

5 bước chuẩn bị cho bản báo cáo P&L

Tổng hợp dữ liệu từ mọi nguồn

Bản báo cáo P&L phải được thu thập, chuẩn bị một cách kỹ lưỡng và minh bạch trong mọi kê khai. Chủ doanh nghiệp phải có một hồ sơ rõ ràng về số tiền vào và ra từ hoạt động kinh doanh. Trong trường hợp quỹ thời gian hằng ngày của bạn không cho phép bạn làm điều này, hãy thuê một nhân viên kế toán, hoặc sử dụng một phần mềm kế toán để hỗ trợ tổng hợp tất cả các thông tin liên quan.

Chọn khoảng thời gian

Trước khi bắt đầu chuẩn bị báo cáo P&L, trước tiên hãy xác định khoảng thời gian mà chủ doanh nghiệp cần đối chiếu. Điều này gần như là “kim chỉ nam" để giúp chủ doanh nghiệp có thể tiến hành các bước tiếp theo, liên quan đến các chỉ số doanh thu - chi phí - lợi nhuận.

Tra cứu doanh thu

Doanh thu đến từ tổng số tiền mà doanh nghiệp thu được từ các hoạt động kinh doanh. Nói một cách dễ hiểu, doanh thu của bạn sẽ đến từ việc bán hàng từ mọi kênh.

Xem bài viết: Dòng Tiền Là Gì? Bí Quyết Quản Trị Dòng Tiền Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp

Đối chiếu với chi phí

Đối với chi phí, chủ doanh nghiệp cần phải tính đến tiểu tiết nhỏ nhất cho các chi phí mà công ty đã chi cho công tác vận hành.

Xác định chỉ số lợi nhuận

Lợi nhuận có được từ doanh thu trừ đi chi phí. Từ đây, chủ doanh nghiệp cũng có tiếp cơ sở để xác định thu nhập ròng của mình, chính là thu nhập sau thuế. Để tiết kiệm thời gian, Jenfi khuyên bạn hãy sử dụng một phần mềm để giúp bạn tạo báo cáo P&L. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và đảm bảo mọi thao tác đều được thực hiện một cách chính xác và chi tiết nhất.

Xem thêm: 6 Bước Lập Kế Hoạch Tài Chính Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp

Lời kết

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh P&L sẽ mang đến cái nhìn tổng quan cho doanh nghiệp. Giúp nhã lãnh đạo có cơ sở vạch ra chiến lược kinh doanh phù hợp hơn. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc

6 Bước Lập Kế Hoạch Tài Chính Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp

Lập kế hoạch tài chính doanh nghiệp là công việc thiết yếu mang tính chiến lược và được thực hiện định kỳ. Mục tiêu là giúp doanh nghiệp chủ động dòng tiền, tối ưu hóa mọi chi tiêu trong kinh doanh và các khoản đầu tư. Kế hoạch này giúp nhà quản lý kiểm soát hạn mức chi tiêu chặt chẽ. Vậy quy trình lập kế hoạch tài chính doanh nghiệp là như thế nào?

Nghiên cứu và phân tích tình hình

Chiến lược tài chính giữ vai trò quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. Tài chính được xem là huyết mạch của công ty, vì vậy một kế hoạch phù hợp là nền tảng vững chắc cho sức khỏe doanh nghiệp. Thậm chí ở những giai đoạn đặc biệt, kế hoạch này có thể trở thành cứu cánh, quyết định sự tồn vong của doanh nghiệp trong tương lai.

Cần nắm rõ thị trường

Thực hiện nghiên cứu thị trường là bước không thể thiếu! Hành động này giúp doanh nghiệp sở hữu những thông tin quan trọng và đầy đủ. Bao gồm số liệu kinh doanh và phản hồi từ thị trường.

Đây là những dữ liệu cần thiết cho việc đưa ra quyết định thay đổi, mở rộng, cắt giảm,... của doanh nghiệp. Chúng đặc biệt có ích cho nhà quản lý khi có thể mô tả một cách chính xác bức tranh tổng thể. Tầm nhìn càng rộng, càng sát thực thì doanh nghiệp sẽ có thể thiết kế chiến lược tài chính hiệu quả hơn.

Sức khỏe hiện tại của doanh nghiệp

Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp giúp nhà quản lý có cái nhìn chính xác về tình trạng hiện tại ở nhiều phương diện quan trọng. Ví dụ như: tài chính, nhân sự, quy trình,… Trước khi bắt đầu mọi thay đổi mang tính chiến lược, doanh nghiệp cần phải so sánh bản thân với tình hình hiện tại của môi trường kinh doanh.

Điều này giúp xác định lợi ích, rủi ro, ưu điểm, nhược điểm. Đồng thời cho thấy những mục tiêu kỳ vọng phù hợp với thị trường như thế nào. Quá trình này giúp nhà quản lý trả lời câu hỏi: Điều gì là cần thiết và nên ưu tiên để phát triển doanh nghiệp?

Xác định nhu cầu tài chính hiện tại và tương lai

Ở đây quan trọng nhất là vốn tiền mặt - loại tài sản linh động và hữu ích nhất. Nếu vốn tiền mặt vì lý do gì đó mà bị giảm sút, đồng nghĩa với việc tính chủ động về tài chính của doanh nghiệp đang gặp vấn đề. Những hoạt động chiến lược như mở rộng quy mô, đầu tư, thanh toán,... đều cần sử dụng tiền mặt. Những hoạt động này bị hạn chế thì khả năng phát triển của doanh nghiệp cũng vậy.

Có nhiều phương án xác định nhu cầu tài chính như: Tính tỷ lệ phần trăm trên doanh thu giúp dự báo nhu cầu đơn giản và ngắn hạn; Lập bảng cân đối kế toán - được áp dụng rất rộng rãi, nhất là với những doanh nghiệp mới thành lập; Dự báo dựa trên chu kỳ vận động vốn;... Nhu cầu càng rõ ràng thì càng giúp nhà quản lý đưa ra ý tưởng phù hợp.

Thu thập dữ liệu để lập kế hoạch tài chính doanh nghiệp phù hợp

Không một bản kế hoạch tài chính nào có thể hoàn thiện nếu chưa thu thập đủ dữ liệu nền tảng. Những thông tin này sẽ là la bàn giúp nhà quản lý định hướng chiến lược hợp lý và xác thực nhất!

Kế hoạch tài chính doanh nghiệp cần có báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Đây là bảng báo cáo tài chính tổng hợp, phản ánh một cách tổng quát kết quả và tình hình kinh doanh thực tế tại một giai đoạn nhất định. Bên cạnh đó là những số liệu chi tiết cho các hoạt động kinh doanh chính yếu.

Báo cáo này là công cụ hữu ích trong quản trị doanh nghiệp vì mọi nhà quản lý đều cần nắm rõ hiệu quả thực tế của quá trình kinh doanh để lập kế hoạch tài chính tối ưu nhất.

Dữ liệu dự báo dòng tiền

Dự báo quan trọng này sẽ giúp doanh nghiệp theo dõi chặt chẽ các khoản dự kiến chi và thu. Từ đó lập kế hoạch cân đối dòng tiền phù hợp, loại bỏ rủi ro bội chi quỹ mà nhiều doanh nghiệp vướng phải. Điều này cung cấp cơ sở để ổn định vốn nội tại, dự trù cho các công tác quản lý, phát triển, đầu tư,... trong tương lai.

Bảng cân đối kế toán là phần không thể thiếu trong kế hoạch tài chính doanh nghiệp

Bảng cân đối này sẽ phản ánh giá trị của toàn bộ tài sản cùng với nguồn vốn hiện có của doanh nghiệp. Đây được xem như bức tranh toàn cảnh về nguồn lực tài chính ở một chu kỳ nhất định. Mỗi loại tài sản đều có nguồn gốc hình thành được gọi là nguồn vốn và bao gồm vốn chủ sở hữu cùng nợ phải trả.

Bảng cân đối này vẽ lại bức tranh chi tiết về cấu thành của từng loại nguồn vốn và mỗi loại tài sản nhằm phản ánh sự biến động giữa các thời kỳ. Từ đó, nhà quản lý có thể đưa ra quyết định thu mua, thanh lý, luân chuyển,... phù hợp trong kế hoạch tài chính.

Phát triển kế hoạch

Công việc phát triển này bắt đầu từ người sáng lập kế hoạch. Dựa trên những ý tưởng và số liệu của các bước trên, nhà quản lý cần vạch ra từng bước triển khai thật chặt chẽ. Việc phát triển này bao gồm phân tích ưu nhược điểm, luật lệ về thuế, hệ thống tài chính,... nhằm xây dựng các bước thực thi an toàn và có lợi nhất cho doanh nghiệp.

Triển khai kế hoạch tài chính doanh nghiệp

Doanh nghiệp cần mất một thời gian để có thể triển khai kế hoạch. Và có những kế hoạch tài chính tiêu tốn hơn nửa năm để thực hiện, sau đó là quá trình thu nhận kết quả, điều chỉnh, cân đối. Sẽ có rất nhiều thử thách trong giai đoạn này, điều đó là tất nhiên! Vì dù ít hay nhiều, mỗi bản kế hoạch tài chính đều sẽ có những thay đổi vượt bậc nhằm thúc đẩy doanh nghiệp tăng trưởng.

Những thay đổi đó có thể khiến đồng đội không mấy lạc quan, nhiều nhà quản lý phải đối mặt với chỉ trích để thực hiện kế hoạch của mình. Nhưng trong những giai đoạn đặc biệt, doanh nghiệp cần chấp nhận thay đổi để phát triển, thậm chí là tồn tại.

Giám sát kế hoạch

Trong quá trình thực hiện kế hoạch, nhà quản lý cần theo dõi một cách sát sao từng bước thực thi để kịp thời điều chỉnh nếu xảy ra sơ xuất. Điều này giúp doanh nghiệp dự đoán một cách nhanh chóng và đưa ra biện pháp phòng tránh rủi ro phù hợp.

Bên cạnh đó, việc quan sát thị trường là điều không thể thiếu. Mỗi biến động của môi trường kinh doanh đều có thể ảnh hưởng đến kết quả của kế hoạch. Vì thế nắm bắt nhanh nhạy và chủ động chuyển mình theo tình hình thực tế là một trong những chìa khóa giúp kế hoạch thành công

Xem thêm: Cách Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Chi Tiết Và Chuẩn Xác Nhất Cho Doanh Nghiệp

Lời Kết

Lập kế hoạch tài chính doanh nghiệp chưa bao giờ là công việc đơn giản. Nó đòi hỏi nhà quản lý cần cực kỳ nghiêm túc trong việc phân tích và triển khai. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc

Hiệu Ứng FOMO Là Gì? Cách Sử Dụng FOMO Trong Kinh Doanh

Hiệu ứng FOMO là gì?

FOMO được viết tắt từ hội chứng Fear Of Missing Out, nghĩa là Sợ bị lãng quên hoặc Sợ bị bỏ lỡ hay Sợ mất cơ hội. Một nghiên cứu cho thấy FOMO là cảm giác lo lắng bản thân sẽ không có được những trải nghiệm vui vẻ, thú vị, hạnh phúc bằng những người khác.

Hội chứng này thúc đẩy chúng ta luôn ở trong trạng thái căng thẳng, mong muốn được biết và nắm bắt mọi hoạt động, biến đổi, của thế giới xung quanh. Bạn sẽ không thích cảm giác cô lập, bị bỏ lại hay rơi vào tình trạng “tối cổ” như cách nói phổ biến của cộng đồng mạng hiện nay.

Tác giả của The Journal of Brand Management - Tiến sĩ Dan Herman - một chuyên gia marketing thông thái đã thực hiện một số nghiên cứu về FOMO. Ông cho rằng Hiệu ứng FOMO có thể là một trong số các lý do phổ biến khiến khách hàng thay đổi mong muốn trung thành với một thương hiệu nào đó. Bởi tâm lý sợ bị lỗi thời, họ nhanh chóng chạy theo các thương hiệu mới với mục tiêu bắt kịp xu hướng.

Tính hiệu quả của Hiệu ứng FOMO trong kinh doanh

8/10 người trẻ tuổi ở thời đại bùng nổ kỹ thuật số này đang sống với Hiệu ứng FOMO. Tất nhiên, nó không có sự ảnh hưởng tiêu cực về sức khỏe nhưng lại trực tiếp tác động đến hành vi hằng ngày và hầu như chi phối thói quen của họ. Các nhà kinh doanh đã nhanh chóng nắm bắt và sử dụng FOMO như một đòn bẩy tâm lý trong công cuộc bán hàng.

Có đến 80% khách hàng sẽ quyết định “xuống tiền” chỉ vì “thích” và “muốn” mà đôi khi nhu cầu chưa thật sự đạt ngưỡng. Doanh nghiệp có thể thúc đẩy cảm xúc người mua bằng việc tạo ra sự khan hiếm, cạnh tranh, đặc quyền,... nhằm hướng khách hàng đến ý nghĩ sợ bị vụt mất cơ hội!

Từ đó, hiệu ứng này sẽ giúp đối tượng mục tiêu quyết đoán hơn. Đây là đòn bẩy mạnh mẽ để phát triển doanh thu. Tuy nhiên, có một điều mà mọi nhà lãnh đạo và đội ngũ tiếp thị cần ghi nhớ: Cái gì quá cũng sẽ gây ra tiêu cực! FOMO vô hại về sức khỏe nhưng dễ khiến khách hàng căng thẳng dài hạn, và vì một thị trường lành mạnh, chúng ta cần giữ sự chừng mực nhất định.

Ứng dụng Hiệu ứng FOMO thúc đẩy doanh số bán hàng

Buying notifications

“Rất nhiều người đang mua, còn bạn?”

Đối với kinh doanh online, đội ngũ tiếp thị có thể tạo ra những thông báo đẩy về các đơn hàng đã được đặt. Đây là sự kết hợp giữa Hiệu ứng FOMO và hiệu ứng đám đông một cách tinh tế! Đối tượng mục tiêu sẽ nhanh chóng cảm nhận được mức độ uy tín của doanh nghiệp khi có nhiều người chọn mua sản phẩm. Họ sẽ giảm cảm giác phân vân và nhu cầu sở hữu tăng cao đáng kể.

Tuy nhiên, thử thách lớn nhất của phương án này lại là sự trung thực! Để đảm bảo uy tín của doanh nghiệp và mối liên kết lâu dài với khách hàng, đội ngũ tiếp thị nên sử dụng dữ liệu của đơn hàng cũ để thiết kế Pop-up. Bên cạnh việc thúc đẩy doanh số, giải pháp này còn là sự bảo chứng mạnh mẽ cho uy tín của doanh nghiệp nữa.

It’s so rare!

“Mặt hàng này sắp hết, đừng chần chừ nữa!”

Với những trang web đặt hàng trực tuyến, không khó để hiển thị được số lượng tồn kho của sản phẩm. Và người ta thường có xu hướng chú ý đến những sản phẩm “Sắp cháy hàng” nhiều hơn. Lúc đó, đối tượng mục tiêu sẽ có những thắc mắc rất đáng giá như: Vì sao món hàng này lại thu hút đến vậy? Vì sao mọi người mua nhiều như thế? Sản phẩm này có gì khác biệt?

Và đa số những sản phẩm như trên đều mới được ra mắt, hoặc đang là sản phẩm chủ lực. Với Hiệu ứng FOMO, doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc điều hướng đầu ra sản phẩm tùy vào kế hoạch kinh doanh ở mỗi thời điểm.

Countdown timer

“Thời gian ưu đãi không còn nhiều, bạn nên quyết định nhanh hơn!”

Không còn xa lạ khi đây là ứng dụng Hiệu ứng FOMO có thể xem là phổ biến nhất trong kinh doanh! Khuyến mãi có thể diễn ra vào một ngày cố định mỗi tháng hoặc thời gian bất kỳ và kèm theo đó là chiếc đồng hồ đếm ngược. Hiệu ứng này giúp đẩy nhanh quyết định mua hàng hơn hẳn. Bên cạnh đó, việc có thể mua một sản phẩm ưng ý với giá hời trong thời gian ngắn còn giúp khách hàng nhận thấy mình là người mua hàng thông minh. Điều này thúc đẩy họ theo dõi thương hiệu thường xuyên hơn nhằm “đón đầu” đợt giảm giá tiếp theo.

Add on gifts

“Bạn sẽ có thêm quà tặng nếu quyết định sớm!”

Lúc này ưu đãi không nằm ở sản phẩm nữa mà là những món quà giá trị đi kèm. Khách hàng mua bất kỳ sản phẩm nào cũng được tặng quà, nhưng sẽ chỉ có giới hạn một số lượng quà nhất định. Bạn đặt hàng sớm thì sẽ có quà và ngược lại! Thường những phần quà này phải thật ấn tượng và thực dụng để đủ khả năng thúc đẩy đối tượng mục tiêu.

Xem thêm: Chiến Lược Kinh Doanh Là Gì? Nguyên Tắc Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả

Lời kết

Ứng dụng hiệu ứng tâm lý trong kinh doanh đã không còn xa lạ với doanh nghiệp Việt, nhưng để ứng dụng Hiệu ứng FOMO đúng cách và hợp tình thì lại là một thử thách. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc

Top 7 Ý Tưởng Kinh Doanh Tại Nhà Hiệu Quả, Lợi Nhuận Tốt 2022

Những Ý Tưởng Kinh Doanh Tại Nhà Hiệu Quả

Bạn có khát khao khởi nghiệp? Bạn đam mê kinh doanh nhưng vẫn chưa xác định được lĩnh vực nào phù hợp? Hay đơn giản bạn muốn kinh doanh nhỏ để kiếm thêm thu nhập? Dưới đây là những ý tưởng kinh doanh tại nhà vốn ít nhưng lợi nhuận cao để bạn tham khảo.

Mở cửa hàng tạp hóa

Có lẽ đây là mô hình kinh doanh tại nhà đơn giản và phổ biến nhất. Đây là cách kinh doanh chắc chắn sinh lời, chỉ cần bạn chịu khó bán hàng, thái độ phục vụ cũng như nắm bắt được nhu cầu các mặt hàng thiết yếu của khách hàng nơi ở của bạn.

Tuy nhiên, để thuận lợi trong việc kinh doanh, bạn cần có mặt bằng thuận tiện, ở gần khu đông dân cư hoặc ít tiệm tạp hóa cạnh tranh gần đó.

Ban đầu bạn có thể kinh doanh một ít mặt hàng thiết yếu, dễ bán. Khi có một lượng khách hàng nhất định, bạn dần mở rộng các mặt hàng khác theo nhu cầu kèm theo một số dịch vụ như giao hàng tận nơi,...

Đây là mô hình dễ kinh doanh, tuy nhiên mỗi món đồ bạn bán tỉ lệ lợi nhuận không cao, vì thế bạn phải đa dạng các mặt hàng.

Nhìn chung, đây là mô hình kinh doanh đơn giản, có hiệu quả. Bạn có thể vừa kinh doanh vừa làm việc nhà hoặc công việc khác trong thời gian rảnh, thích hợp với các chị em nội trợ.

Kinh doanh online tại nhà

Đợt dịch covid-19 vừa qua, chúng ta có thể thấy mua bán online phát triển kinh khủng. Đó cũng là xu thế kinh doanh sắp tới khi mà việc mua hàng online tiện lợi như thế nào.

Chính vì thế, ngay thời điểm này bạn nên bắt đầu một công việc kinh doanh online tại nhà. Dưới đây là các ưu điểm khi kinh doanh online tại nhà:

Vốn đầu tư thấp nhưng có thể mang lại lợi nhuận cao vì không tốn chi phí thuê mặt bằng.
Cân bằng được cuộc sống và công việc linh hoạt, dễ dàng.
Không giới hạn độ tuổi, giới tính, bằng cấp,...
Chủ động được thời gian, dành nhiều thời gian cho bản thân và gia đình.

Những ý tưởng kinh doanh online gợi ý cho bạn:

Kinh doanh thực phẩm online ( đồ ăn vặt, hoa quả, hải sản,...)
Kinh doanh đồ handmade, đồ lưu niệm, trang trí,...
Kinh doanh mỹ phẩm.
Kinh doanh khẩu trang y tế mùa dịch.
Dạy khóa học yoga online.
Tư vấn tâm lý online.

Để việc kinh doanh tại nhà đạt hiệu quả, đòi hỏi bạn phải có chiến lược và tầm nhìn xa. Hãy lên kế hoạch chi tiết, bên cạnh đó cùng với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ và internet, hãy kết hợp sử dụng website, chạy quảng cáo online, xây dựng cửa hàng trực tuyến,... nhằm thu hút, tiếp cận khách hàng tiềm năng, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Hi vọng bạn sẽ tìm được một ý tưởng cho việc kinh doanh online tại nhà phù hợp cho kế hoạch kinh doanh sắp tới của bạn.

Kinh doanh phụ kiện điện thoại

Kinh doanh phụ kiện điện thoại là hình thức bán hàng tại nhà ít vốn rất hấp dẫn vì lợi nhuận khá cao. Ngày nay, chiếc điện thoại thông minh đã trở nên cực kỳ phổ biến mà hầu hết ai cũng sở hữu. Sự phát triển của điện thoại thông minh kéo theo “những ngành ăn theo” như phụ kiện cũng dễ dàng “hốt bạc triệu”. Mặt hàng phụ kiện điện thoại là cực kỳ dễ bán, đa dạng mẫu mã chủng loại.

Với hình thức nhỏ gọn của các phụ kiện như tai nghe, ốp lưng, miếng dán kèm theo cả sim, thẻ, loa nghe nhạc mini, thẻ cào, … sẽ là một sự lựa chọn không tồi nếu bạn muốn kinh doanh nhỏ tại nhà.

Nếu có nhiều vốn, bạn có thể vừa mở shop vừa bán online để tăng thêm khách hàng trên toàn quốc. Với hình thức này, bạn cần phải có khả năng quản lý cửa hàng, có đầu óc kinh doanh tốt để thúc đẩy hệ thống phát triển.

Nếu có ít vốn, bạn có thể bán hàng online trước. Hiện nay có rất nhiều người bán hàng online thông qua Facebook hoặc Zalo. Chỉ cần thuê chạy quảng cáo là bạn đã có thể tăng rất nhiều lợi nhuận rồi. Ngoài ra, bạn có thể đăng bán trên các mạng thương mại điện tử như: shopee, chotot, sendo, tiki, lazada,… để tìm kiếm thêm khách hàng tiềm năng cho shop.

Dịch vụ trông trẻ tại nhà

Trong khi các trường mầm non đang bị đóng cửa để phòng chống dịch, để đáp ứng nhu cầu của nhiều bậc phụ huynh có con nhỏ, dịch vụ trông trẻ mầm non với chế độ ăn uống, chăm sóc giống như ở trường đang nhận được sự quan tâm lớn của các bậc phụ huynh.

Hiện tại, dịch vụ này vẫn đang diễn ra rất sôi động trên mạng xã hội, thu hút rất nhiều sự quan tâm của các bậc phụ huynh có con nhỏ - những người đang có nhu cầu rất thực tế là có chỗ trông con an toàn, uy tín, giúp các cháu làm quen với "không khí" trường lớp.

Trông trẻ tưởng chừng như đơn giản nhưng đây là hình thức kinh doanh tại nhà không hề dễ dàng. Bạn phải đảm bảo an toàn cho các bé, cho các bé ăn, ngủ, lo lắng mỗi khi các bé bị ốm,...

Bên cạnh đó, bạn cần chuẩn bị các trang thiết bị cần thiết như:

Chiếu hoặc thảm ngồi chơi, giường nằm, chăn, gối, màn để ngủ, dụng cụ đựng nước uống, đồ dùng, đồ chơi và giá để, giá để khăn và ca, cốc, có đủ bô đi vệ sinh và tài liệu phục vụ hoạt động chơi và chơi - tập có chủ đích;
Tài liệu cho người nuôi dạy trẻ em, gồm: Bộ tài liệu hướng dẫn thực hiện hoạt động chăm sóc, giáo dục trẻ em; sổ theo dõi trẻ; sổ theo dõi tài sản của nhóm trẻ; tài liệu dùng để phổ biến kiến thức nuôi dạy con cho cha mẹ.

Nếu bạn yêu thích trẻ em, đặc biệt là có tinh thần trách nhiệm, có thể xử lý các tình huống bất ngờ, thì chăm sóc trẻ là một hình thức kinh doanh tại nhà mà bạn có thể bắt đầu.

Mở tiệm sửa quần áo

Chắc hẳn trong chúng ta khi mua quần áo online đều gặp phải tình trạng không vừa ý về form dáng, hoặc bạn muốn sửa chữa lại quần áo bị chật, rộng, thủng lỗ,... thì tiệm sửa quần áo sẽ giúp bạn giải quyết nhanh chóng.

Với một chiếc máy may bạn có thể kinh doanh tại nhà nếu bạn có tay nghề may nhưng chưa biết nên kinh doanh gì ít vốn.Ngoài việc sửa quần áo cũ, bạn có thể tận dụng các mảnh vải thừa để khâu những chiếc găng tay, tất, mũ hay các bộ quần áo nhỏ cho các bé…

Với nhu cầu sửa quần áo cao, nhất là các bạn trẻ ngày nay, mở tiệm sửa quần áo tại nhà có thể đưa lại cho bạn một thu nhập ổn định mà bạn lại không cần phải đi đâu, có thể làm bất cứ lúc nào bạn rảnh cũng như vốn bạn bỏ ra thực sự rất nhỏ.

Hãy cân nhắc ý tưởng kinh doanh tại nhà ít vốn này xem sao nhé!

Kinh doanh cây cảnh mini

Mang không gian xanh vào bàn làm việc đang trở thành xu hướng được nhiều dân văn phòng, bạn trẻ ưa chuộng trong thời gian gần đây. Không quá khó để có thể bắt đầu kinh doanh từ những chậu cây bé bé xinh xinh này tại nhà, nhưng quan trọng nhất chính là đam mê của bạn đối với cây cảnh giúp bạn khởi nghiệp kinh doanh thuận lợi và phát triển.

Bạn có thể kinh doanh tại nhà bằng nhiều hình thức khác nhau, ví dụ như

Bán hàng order

Hình thức kinh doanh này không cần hàng có sẵn, vốn ban đầu gần như bằng không.Nếu bạn tìm được nguồn cây cảnh mini độc đáo, hiếm gặp thì hình thức bán hàng order này sẽ rất hợp lý. Vừa tiết kiệm chi phí lại tránh rủi ro phải ôm số lượng hàng lớn. Tuy nhiên hình thức này cũng gặp nhiều hạn chế, khách hàng chờ đợi lâu mới nhận được hàng có thể dẫn tới hủy đơn, hoặc việc trả tiền trước rồi nhận hàng sau cũng khiến nhiều khách hàng không tin tưởng dẫn tới khó chốt đơn.

Kinh doanh cây cảnh mini online

Bạn cần chuẩn bị số vốn từ 5 - 10 triệu, chủ yếu để phục vụ nhập hàng bán cây cảnh mini online lúc đầu. Hình thức bán hàng online có một ưu điểm là không cần đầu tư các chi phí về mặt bằng, trang trí cửa hàng khi kinh doanh.

Tuy nhiên, để bán được hàng, bạn cần có kế hoạch để thu hút, tiếp cận đúng đối tượng khách hàng mục tiêu. Vì thế trong chi phí 5-10 triệu bạn cần phân bổ ra 30% để nhập nguồn cây cảnh mini, 30% chạy quảng cáo và bán hàng trên các trang mạng xã hội, 30% còn lại để lo các chi phí khác như đạo cụ chụp ảnh, phí ship hàng,...

Mở cửa hàng kinh doanh cây cảnh mini

Nếu mở cửa hàng, bạn nên có số vốn lớn hơn từ 15 - 30 triệu để trang trải chi phí, ít nhất là tiền thuê mặt bằng trong vòng 3 - 6 tháng đầu kinh doanh.

Tùy theo đối tượng khách hàng mục tiêu mà bạn có thể chọn địa điểm ở gần trường học hay khu văn phòng, không nhất thiết phải trên phố lớn, chỉ cần là nơi dễ tìm, giúp tăng khả năng tiếp cận khách hàng.

Bên cạnh đó, bạn nên tham khảo các kinh nghiệm khi kinh doanh cây cảnh giúp bạn tăng khả năng thành công cũng như tránh những rủi ro. Nếu kinh doanh tốt, thì thu nhập một tháng cả chục triệu là không hề khó.

Tạm kết

Kinh doanh tại nhà hiệu quả thực sự phụ thuộc rất nhiều vào mục tiêu đặt ra ban đầu. Bạn muốn có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống với tư cách là một bà mẹ nội trợ hay bạn muốn hối hả để đạt được thành công nhanh chóng? Bạn có bao nhiêu vốn để khởi nghiệp? Bạn có thể khai thác những kỹ năng nào đã có của bản thân?

Nhìn chung, hình thức kinh doanh tại nhà là cơ hội phát triển và có thể bắt đầu với quy mô nhỏ, sau đó phát triển nhanh chóng và đầu tư thận trọng, đặc biệt là khi bạn có thể cắt giảm chi phí thuê văn phòng.

Hy vọng qua bài viết này có thể gợi ý cho bạn một ý tưởng kinh doanh tại nhà, hãy suy nghĩ kỹ về mục tiêu của mình, động lực thúc đẩy bạn và điều bạn thích làm để tạo ra một doanh nghiệp tại gia phù hợp với bạn. Và trên hết, hãy bắt đầu hành động cho công việc kinh doanh của bạn ngay bây giờ.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc

Điểm Hòa Vốn Là Gì? Cách Tính Điểm Hòa Vốn Chính Xác Nhất

Điểm hòa vốn trong kinh doanh là một cột mốc quan trọng mà bất kỳ chủ doanh nghiệp nào cũng nên nắm. Đây là công thức lý tưởng giúp doanh nghiệp định giá sản phẩm và đưa ra quyết định đầu tư hiệu quả.

Định nghĩa về điểm hòa vốn trong kinh doanh

Điểm hòa vốn là thời điểm cho thấy doanh thu đạt được vừa đủ bù đắp cho chi phí đầu tư sản xuất đã bỏ ra (bao gồm chi phí cố định và chi phí khả biến). Điểm này cho thấy doanh nghiệp không lỗ nhưng cũng chưa lãi. Từ cột mốc đó người kinh doanh sẽ bắt đầu tính được khoản lợi nhuận dương. Phân tích điểm hòa vốn giúp doanh nghiệp xác định rõ những bước đi tiếp theo để mở rộng hoặc thu hẹp quy mô sản xuất. Và ấn định đúng mức giá bán tối thiểu đủ để trang trải các chi phí phát sinh.

Trước hết, nhà quản lý cần nắm rõ các yếu tố tài chính quan trọng trong việc xác định điểm hòa vốn:

Định phí

Là những khoản chi phí không bị tác động bởi quy mô sản xuất hoặc mức doanh số của doanh nghiệp như chi phí khấu hao, thuế tài sản, tiền bảo hiểm, chi trả lãi vay hoặc các chi phí chung (chi phí lao động, ngân sách năng lượng,...)

Biến phí

Ngược lại, chi phí biến đổi là những khoản chi phí có xu hướng thay đổi cùng với quy mô sản xuất hoặc doanh số. Ví dụ như chi phí sản xuất, nguyên liệu và các ngân sách khác có liên quan trực tiếp đến việc sản xuất hàng hoá hoặc một khoản vốn đầu tư.

Công cụ tài chính

Hiểu một cách đơn giản, công cụ tài chính là các khoản vốn đầu tư có thể quy đổi từ tiền mặt và định giá bằng tiền mặt. Mỗi công cụ đều có các đặc điểm và tính năng vốn riêng biệt. Số công cụ này cho phép vốn đầu tư lưu chuyển hiệu quả từ doanh nghiệp đến các nhà đầu tư trong nước lẫn trên toàn thế giới và ngược lại. Ví dụ như: trái phiếu, cổ phiếu, hối phiếu, thương phiếu,....

Các loại điểm hòa vốn kinh doanh

Hòa vốn Kinh tế

Điểm hòa vốn kinh tế cho thấy tổng doanh thu bằng tổng chi phí sản xuất (bao gồm tổng biến phí và định phí kinh doanh). Trong đó chưa tính đến khoản lãi vay vốn mà doanh nghiệp phải trả. Tại điểm này, lợi nhuận trước các khoản lãi vay và thuế là bằng 0.

Điểm hòa vốn kinh tế được xác định như sau:

Trong đó:

- Sản lượng cần tiêu thụ để đạt điểm hòa vốn kinh tế: Qh

- Tổng chi phí cố định: F

- Chi phí đơn vị sản phẩm: v

- Giá bán đơn vị sản phẩm: p

Hòa vốn tài chính

Điểm hòa vốn tài chính là điểm cho thấy tổng doanh thu mang về vừa đủ bù đắp tổng chi phí và toàn bộ khoản lãi vay doanh nghiệp phải trả. Tại điểm này, doanh nghiệp có lợi nhuận trước thuế bằng 0.

Điểm hòa vốn cho biết những thông tin gì về tình hình kinh doanh?

Xác định được điểm hòa vốn sẽ giúp doanh nghiệp đo lường được hiệu quả kinh doanh của mức đầu tư ban đầu. Từ đó thiết lập mức giá thành hợp lý cho các sản phẩm tiếp theo trước khi tung ra thị trường.

Một chiến lược giá phù hợp sẽ tạo tiền đề để doanh nghiệp bán được hàng với số lượng nhiều nhất cũng như thúc đẩy sức cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.

Vì sao chủ doanh nghiệp cần phân tích điểm hòa vốn

Chủ động thiết lập kế hoạch ngân sách phù hợp

Sau khi nắm được dữ liệu điểm hòa vốn, doanh nghiệp sẽ có cơ sở để tính toán sản lượng hàng hóa hoặc dịch vụ cần cung cấp cho thị trường. Từ đó phân chia ngân sách để trang trải chi phí phát sinh và chi phí cố định. Dựa vào đó, nhà quản lý sẽ luôn ở trong tư thế chủ động chi trả cho các hoạt động sản xuất, hạn chế được nhiều rủi ro tài chính.

Nắm được số vốn tối thiểu cho mỗi hoạt động kinh doanh

Một lợi thế quan trọng khi sử dụng điểm hòa vốn này là nó cho biết số vốn tối thiểu cần thiết cho mỗi hoạt động kinh tế, từ đó giúp doanh nghiệp ngăn ngừa những tổn thất có thể xảy ra và những rủi ro trong tương lai.

Lựa chọn phương án sản xuất, đầu tư phù hợp

Phân tích hòa vốn mang lại giá trị cao trong việc quyết định phương án sản xuất, đầu tư nào là tối ưu cho doanh nghiệp. Chủ doanh nghiệp có thể sử dụng dữ liệu điểm hoàn vốn để xác định mức đầu tư cần thiết cho sản xuất. Ví dụ như doanh nghiệp cần cung cấp bao nhiêu sản phẩm để đủ tạo ra lợi nhuận? Doanh nghiệp có đủ số vốn để thực hiện hay cần phải vay thêm ngân hàng?

Có thể dùng để phân tích lợi thế hoặc rủi ro của dự án kinh doanh

Các doanh nghiệp lớn thường có xu hướng sử dụng phân tích hòa vốn để đánh giá lợi thế, rủi ro của họ trong nhiều hoạt động khác nhau. Điều này có thể thấy trong các trường hợp như vận dụng ý tưởng sáng tạo vào sản xuất, thêm hoặc thu hồi sản phẩm và các tình huống khác.

Ví dụ khi lập ngân sách để bổ sung một nhân viên mới, phân tích hòa vốn sẽ cho biết mức doanh số bán hàng cần thiết để hòa vốn trên các chi phí liên quan đến hoạt động này.

Xem thêm: Tầm quan trọng của Kế hoạch tài chính doanh nghiệp

Lời kết

Chú trọng vào phân tích điểm hòa vốn trong kinh doanh chính là mấu chốt để nắm vững mối quan hệ giữa chi phí - sản lượng - lợi nhuận. Với góc nhìn toàn diện về 3 yếu tố trên, doanh nghiệp sẽ có khả năng xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp nhất. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc

Quản Lý Nhân Sự Là Gì? Vai Trò Của Quản Lý Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp

Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các tổ chức hay doanh nghiệp. Do đó, việc khai thác hiệu quả nguồn lực này được xem là một vấn đề quan tâm hàng đầu.

Công tác quản lý nhân sự đòi hỏi sự hiểu biết con người ở nhiều góc nhìn khác nhau, con người được đặt vào trung tâm của sự phát triển.

Vậy,

Quản lý nhân sự là gì?
Cuản lý nhân sự có chức năng, nhiệm vụ gì?
Quản lý nhân sự đòi hỏi những gì?
Cần làm gì để đạt hiệu quả tốt nhất?

Chúng ta hãy cùng nhau tìm hiểu qua bài viết sau.

Quản Lý Nhân Sự Là Gì

Quản Lý Nhân Sự Là Gì? Quản lý nhân sự (hay còn gọi là Quản lý nguồn nhân lực, viết tắt: HRM - Human Resource Management) là nhiệm vụ tổ chức, quản lý đội ngũ nhân viên, nguồn nhân lực con người tại các doanh nghiệp, công ty, tổ chức luôn đảm bảo về số lượng và chất lượng. Quản lý nguồn nhân lực thường sẽ được gọi đơn giản là HR (Human Resource).

Bộ phận quản lý nhân sự của một công ty, một tổ chức là một bộ phận quan trọng hàng đầu và cần có trong mọi lĩnh vực, mọi công ty. Như đúng tên gọi của mình, bộ phận

Quản lý nhân sự sẽ chịu trách nhiệm về việc tổ chức, quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp, bao gồm cả việc thu hút và giữ chân người tài.

Mục tiêu cuối cùng mà quản lý nhân sự hướng tới là sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực, từ đó giúp tổ chức, doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh.

Quản Lý Nhân Sự Có Những Chức Năng, Nhiệm Vụ Nào

“Quản lý nhân sự sẽ làm những công việc gì?” Có lẽ đây là vấn đề nhiều người thắc mắc khi biết được tầm quan trọng của công việc này, dưới đây sẽ là những công việc, nhiệm vụ mà HRM cần phải làm.

Quản lý chính sách liên quan đến nhân sự

Nguồn lực con người đã, đang đóng vai trò nòng cốt trong bất kỳ bộ máy hoạt động nào dù là lĩnh vực hoạt động hay kinh doanh.

Việc cải thiện, nâng cao nguồn nhân lực đồng nghĩa với việc cải thiện và nâng cao năng suất của doanh nghiệp.

Vì vậy HRM cần có những chính sách hướng đến nguồn lực quan trọng này, sao cho đảm bảo phù hợp theo chính sách cũng như quy định của Nhà nước.

Tư vấn, góp ý các vấn đề về nhân lực trong doanh nghiệp

Đây là một nhiệm vụ thường xuyên của một nhà quản lý nhân sự, bao gồm: tư vấn về vấn đề nghỉ việc của nhân viên, chính sách lương thưởng, bổ sung - thay đổi nhân sự… để đảm bảo doanh nghiệp hoạt động đạt kết quả cao.

Quản lý các vấn đề liên quan đến nhân sự

Đây là một vai trò quan trọng của công tác quản lý nhân sự. Khi nhận được thông báo, yêu cầu về việc bổ sung nhân sự thì người quản lý nhân sự tiến hành lên kế hoạch và tuyển dụng đúng theo yêu cầu của các phòng ban.

HRM cũng có thể tự đề xuất việc bổ sung nhân sự. Ngoài ra nhà quản lý nhân sự cũng quản lý các chính sách, chế độ lương thưởng, bảo hiểm của nhân viên,...

Có thể nói nhà quản lý nhân sự sẽ nắm tất cả những gì liên quan đến nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

Kiểm tra, đánh giá tiềm năng nhân viên

Nhà quản lý nhân sự cũng sẽ chịu trách nhiệm kiểm tra, giám sát tất cả nhân sự doanh nghiệp về việc thực hiện chính sách, tuân thủ văn hoá, nội quy doanh nghiệp,..

Từ đó đánh giá được điểm mạnh và điểm yếu của từng cá nhân. Những điều này góp phần cho việc sử dụng nguồn nhân lực được hiệu quả hơn.

Bên cạnh đó, HRM cũng đảm nhận việc đo lường, phân tích, đánh giá nhân sự của doanh nghiệp để có thể đưa ra hướng phát triển phù hợp hơn cho nhân viên, khai thác hiệu quả tối đa mà nguồn nhân lực hiện có.

Tính lương cho nhân viên

Đây được coi là một nhiệm vụ vô cùng quan trọng trong công tác quản lý nhân sự.

Mặc dù hiện tại đã có phần mềm chấm công khá chính xác và hiệu quả cho công tác quản lý ngày công của nhân viên, tuy nhiên không thể phủ nhận được vai trò của HRM trong việc này, vì phần lớn doanh nghiệp cần có cái nhìn khách quan, như việc giám sát đi muộn, số ngày nghỉ của nhân viên để thuận tiện cho việc đánh giá chuyên cần.

Kỹ Năng Cần Có Của Một HRM

Nền kinh tế thị trường hiện tại, là một môi trường luôn đòi hỏi sự cạnh tranh, công tác quản lý nhân sự cũng không phải là một ngoại lệ.

Để có thể chiến thắng trong cuộc cạnh tranh đó chỉ có một cách duy nhất là chúng ta cần đáp ứng đủ các điều kiện của ‘một người chiến thắng’, cụ thể một HRM cần đáp ứng những gì?

Những yêu cầu cơ bản mà một nhà quản lý nhân sự cần có là:

Kỹ năng chuyên môn
Kỹ năng nhân sự
Kỹ năng làm việc
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng thuyết phục
Khả năng tư duy nhạy bén, linh hoạt

Mục Tiêu Của Công Tác Quản Lý Nhân Sự

Nhìn chung, công tác quản lý nhân sự, có 4 mục tiêu lớn:

Mục tiêu xã hội

Thực hiện các biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu của xã hội, bao gồm đạo đức xã hội, sự bình đẳng trong doanh nghiệp và trả lương theo đúng năng lực của nhân viên.

Mục tiêu của tổ chức

Thực hiện các biện pháp nhằm đảm bảo sự phát triển ổn định của tổ chức, bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo, tập huấn nhân viên để phù hợp với nhiệm vụ nhất định, hoặc giữ chân các nhân viên có thành tích tốt.

Mục tiêu chức năng

Đảm bảo sao cho nguồn lực về con người được sử dụng đúng mục đích, và khai thác tốt thế mạnh của nhân viên.

Mục tiêu cá nhân

HRM cần đảm bảo sự phát triển tiềm năng của nguồn nhân lực, bằng cách tạo cơ hội học tập, phát triển cho nhân viên, cũng như duy trì sự hài lòng của nhân viên đối với công việc và doanh nghiệp.

Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự - Giải Pháp Hay Vấn Đề

Hiện nay việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự đã và đang được khá nhiều doanh nghiệp quan tâm, bởi sự hiệu quả, tinh gọn và hơn hết có thể hỗ trợ nhà quản lý nhân sự để tăng năng suất làm việc.

Tuy nhiên, mọi vấn đề chúng ta đều cần có góc nhìn đa chiều để xem xét kỹ lưỡng. Để biết phần mềm quản lý nhân sự có thật sự vượt trên mong đợi hay không, chúng ta hãy cùng tìm hiểu ưu và nhược điểm của nó

Ưu điểm

Tiết kiệm chi phí, thời gian

Các phần mềm quản lý nhân sự thường được tích hợp khá nhiều tính năng, công cụ nâng cao như các chương trình chấm công và tính lương, quản lý hồ sơ,.. do đó khi doanh nghiệp đầu tư vào phần mềm quản lý nhân sự, sẽ rút ngắn thời gian trong việc tính toán và hợp nhất dữ liệu.

Bên cạnh đó có thể tiết kiệm được một khoản phí khá lớn khi không cần phải chi trả cho các nhân lực không quá quan trọng.

Tinh gọn, giảm thiểu hồ sơ trong công tác quản lý

Khi cần tìm kiếm thông tin của một nhân viên thì chỉ cần nhập thông tin nhân viên như họ tên, mã số nhân viên… lên phần mềm quản lý nhân sự thì hệ thống sẽ trả về ngay kết quả mà không cần tìm kiếm trong kho chất đầy hồ sơ giấy.

Dễ dàng quản lý thời gian làm việc của nhân viên

Hiện tại có khá nhiều phần mềm có các tính năng như phân ca, quản lý thời gian làm việc của nhân viên, tính ngày công của nhân viên,...giúp nhà quản lý dễ dàng kiểm soát hơn khi thực hiện các thao tác bằng tay.

Nâng cao hiệu suất làm việc

Bằng việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự, nhà quản lý nhân sự sẽ rút ngắn được thời gian công việc nhờ các tính năng và công cụ được tích hợp sẵn, từ đó tiết kiệm thời gian và hiệu suất công việc được cao hơn, ít chi phí hơn.

Dữ liệu được đồng bộ, thống nhất

Việc đồng bộ dữ liệu trên đám mây, sẽ giúp có sự thống nhất giữa các thành viên trong bộ phận quản lý nhân sự, dễ dàng thực hiện công việc trên nhiều thiết bị khác nhau.

Nhược điểm

Hiện nay trên thị trường có rất nhiều phần mềm quản lý nhân sự từ trả phí cho đến miễn phí.

Phần mềm miễn phí với khoản phí đầu tư ban đầu là 0 đồng rất đáng để cho các doanh nghiệp cân nhắc sử dụng, trong khi phần mềm trả phí lại tạo sự ngán ngẩm cho doanh nghiệp khi khoản phí đầu tư ban đầu khá cao, nhưng phần mềm tính phí lại khắc phục được phần nào những bất tiện mà phần mềm miễn phí mang lại (như việc giới hạn khá nhiều chức năng).

Tuy nhiên những khắc phục đó lại không giải quyết triệt để được những vấn đề chung khi dùng phần mềm quản lý như:

Hạn chế dung lượng
Hạn chế chức năng
Giới hạn số lượng người dùng
Có những rủi ro bảo mật nhất định

Các phần mềm quản lý nhân sự thường buộc người dùng tốn một mức phí tối thiểu để có thể mở khóa một tính năng, đây là nhược điểm khá lớn của các phần mềm quản lý nhân sự hiện nay.

Lời kết

Jenfi hy vọng khi đọc xong bài viết này, bạn sẽ hiểu rõ hơn về công tác HRM - Quản lý nguồn nhân lực, những điều kiện cần để trở thành một nhà quản lý nhân sự, chức năng, nhiệm vụ, cũng như công cụ hỗ trợ công việc của nhà quản lý nhân sự.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc

Quản Lý Là Gì? Những Yếu Tố Tạo Nên Một Người Quản Lý Giỏi

Việc vận hành một công ty, một tổ chức hoạt động ổn định không thể không nhắc đến đội ngũ quản lý. Quản lý có thể xem như là một chiếc cầu nối với một bên đầu cầu là đội ngũ nhân viên, một bên là ban lãnh đạo cấp cao hơn nhằm đạt được các chỉ tiêu được đề ra và góp phần thúc đẩy hoàn thành sứ mệnh của công ty.

Quản lý là gì, chức năng của quản lý là gì, yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý là gì, hãy cùng Jenfi thảo luận và tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé!

Quản Lý Là Gì?

Quản lý là gì? (What is management?) Quản lý chính là phối hợp, thi hành, điều phối và điều hành các công việc nhằm đạt được mục tiêu chung cho một tập thể.

Các hoạt động, phương thức quản lý có thể bao gồm việc điều phối, thiết lập chiến thuật và các phương án nhằm sử dụng nguồn lực hiện có của công ty để hoàn thành mục tiêu chung.

Kỹ năng cần có trong quản lý là gì?

Trước hết bạn cần có một số kỹ năng như:

kỹ năng lập kế hoạch
kỹ năng giao tiếp
kỹ năng tổ chức,
kỹ năng lãnh đạo
khả năng ứng biến linh hoạt.

Bên cạnh đó, bạn cũng cần có một nền tảng kiến thức vững chắc về lĩnh vực hoạt động của công ty, có khả năng tư duy và hiểu rõ về định hướng hoạt động cũng như mục tiêu phát triển của công ty.

Chức Năng Cơ Bản Của Quản Lý Là Gì

Chức năng đặt mục tiêu

Xây dựng các mục tiêu và hoàn thành mục tiêu là một việc làm tiên quyết của một người quản lý.

Một người quản lý thường sẽ phải lập kế hoạch, hoặc đưa ra những giải pháp nhằm tối ưu việc thực hiện ‘nhiệm vụ’ được giao.

Ví dụ, một người quản lý quán cà phê, có thể đưa ra kế hoạch tiếp thị điện tử (Digital marketing), hoặc cải thiện tốc độ phục vụ để tăng doanh thu theo yêu cầu của chủ cửa hàng.

Chức năng tổ chức

Thông thường, sau khi có một mục tiêu cụ thể được đặt ra, thì người quản lý sẽ tiến hành đánh giá công việc, tiếp theo sẽ được phân chia cho từng cá nhân từng phần công việc phù hợp với bản thân họ.

Chức năng tổ chức có thể bao gồm việc lên kế hoạch phối hợp giữa các cá nhân, các phòng ban để cùng nhau thực hiện, nhưng phải đảm bảo sự phối hợp của các thành viên sao cho hài hòa đạt được hiệu quả cao nhất có thể, giảm thiểu các loại thuế phí phát sinh.

Chức năng khích lệ, động viên

Bên cạnh việc đưa ra mục tiêu và phấn đấu để đạt được mục tiêu, tổ chức, quản lý phân công công việc thì biết cách tạo động lực cho các thành viên trong nhóm để phấn đấu đạt mục tiêu đề ra cũng là một chức năng của công tác quản lý.

Chức năng đo lường, đánh giá

Người quản lý cần đặt ra mục tiêu nhỏ hoặc các chỉ số đánh giá việc thực hiện công việc của cả nhóm nhằm xác định xem cả nhóm có đi đúng hướng hay không.

Chức năng này được xem là một thách thức đối với người quản lý vì nó yêu cầu người quản lý phải hiểu rõ về mục tiêu chung cần đấu để có thể đưa ra một chiếc “thước đo” phù hợp với cả nhóm.

Đây là một chức năng không kém phần quan trọng để có thể đánh giá và cải thiện hiệu quả kinh doanh.

Chức năng phát triển tiềm năng nhân sự

Ngoài việc hướng dẫn và dẫn dắt nhân viên đi đến mục tiêu đã đề ra, người quản lý còn thúc đẩy sự phát triển của nhân viên bằng cách cho viên học hỏi và trau dồi thêm kinh nghiệm chuyên môn, xây dựng các khóa tập huấn.

Các Khía Cạnh Trong Quản Lý

Để hiểu rõ hơn về quản lý là gì thì người quản lý cần hiểu rõ các khái niệm cơ bản của nó, thường gồm 3 khái niệm: Kiểm soát (Control); Lập kế hoạch (Planning) và Nhân sự (Staffing)

Kiểm soát trong quản lý là gì?

Khái niệm này được hiểu như sau: thành viên trong nhóm cần hiểu về mục tiêu mà họ đang hướng tới, cũng như ‘thước đo’ để đánh giá hiệu quả.

Từng cá nhân khác nhau sẽ có vai trò khác nhau, trách nhiệm khác nhau. Người quản lý sẽ phải nắm bắt được những gì các thành viên trong nhóm thực hiện và tiến độ phát triển của từng cá nhân.

Lập kế hoạch trong quản lý là gì?

Một nhà quản lý giỏi luôn biết rằng việc lập kế hoạch rất quan trọng. Việc lập kế hoạch cần được diễn ra liên tục cho dù kế hoạch đó đã bắt đầu thực hiện, nhằm để trả lời cho các câu hỏi ai, cái gì, khi nào và ở đâu và bao gồm cả việc lựa chọn các mục tiêu và thực hiện chúng.

Nhân sự trong quản lý là gì?

Người quản lý cần đảm bảo việc “Đúng người, đúng việc”, bên cạnh đó người quản trị cần quan tâm đến chính sách của tổ chức, của công ty.

Công ty cần có những chính sách nhằm giữ chân ‘người tài’ bằng các chính sách về phúc lợi, phép năm, các chương trình tập huấn,...

Các Lĩnh Vực Của Quản Lý

Các lĩnh vực cơ bản của quản lý là gì? Có khá nhiều lĩnh vực quản lý, trong đó chúng ta có thể kể đến các lĩnh vực như:

Quản lý dự án

Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng tiến độ, khuôn khổ, mục tiêu đề ra.

Quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự (hay HRM - Human Resource Management) là nhiệm vụ tổ chức, quản lý đội ngũ nhân viên, nguồn nhân lực con người tại các doanh nghiệp, công ty, tổ chức luôn đảm bảo về số lượng và chất lượng.

Quản lý sản xuất

Quản lý sản xuất là một giai đoạn của hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với các khu nhà máy, khu xưởng trong doanh nghiệp; tham gia trực tiếp vào việc lên kế hoạch, giám sát tiến độ của quá trình sản xuất để đảm bảo cung cấp hàng hóa đúng thời gian, tiến độ, mục tiêu đề ra.

Quản lý chất lượng

Quản lý chất lượng là các hoạt động có phối hợp để định hướng và kiểm soát một tổ chức về chất lượng. Bao gồm lập chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng, hoạch định chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng.

Quản lý thời gian

Quản lý thời gian là quá trình kế hoạch và thực hành việc kiểm soát một cách có ý thức một đơn vị thời gian dùng trong một hoặc một chuỗi các hoạt động cụ thể, để tăng tính hiệu quả, hiệu suất hay năng suất.

Phong cách quản lý trong quản lý là gì

Phong cách quản lý sẽ không có tốt nhất, chỉ có phù hợp nhất, vậy nên bạn có thể lựa chọn các yếu tố của các phong cách quản lý khác nhau để tạo ra một phong cách quản lý phù hợp cho riêng bạn.

Qua bài này mình sẽ nói một cách khái quát về 3 phong cách quản lý tích cực, được đánh giá khá cao, đó là: Phong cách quản lý thuyết phục; Phong cách quản lý dân chủ; Phong cách quản lý Laissez-faire.

Phong cách quản lý thuyết phục

Với phong cách quản lý này cho phép người quản lý thực hiện công tác quản lý bằng việc làm gương và thu hút sự đồng tình, tuân thủ của các thành viên thay vì hướng dẫn hoặc yêu cầu họ thực hiện công việc.

Phong cách quản lý dân chủ

Với phong cách quản lý này thì người quản lý sẽ mời các thành viên trong nhóm tiến hành tham gia vào việc ra quyết định.

Thông qua các cuộc hội thoại trao đổi và đưa ý kiến thì người quản lý thể hiểu rõ hơn về các kỹ năng, điểm mạnh, điểm yếu của các thành viên trong nhóm.

Bên cạnh đó, việc đưa ra ý kiến và quyết định được thống nhất bởi tập thể, nên việc thực hiện sẽ dễ dàng hơn.

Phong cách quản lý Laissez-faire (Phong cách quản lý trao quyền)

Với phong cách quản này thì người quản lý đóng vai trò là một người giám sát, một nhà cố vấn.

Người quản lý trao quyền cho thành viên trong nhóm để họ tự đưa ra quyết định, điều này làm cho các thành viên tâm huyết hơn, vì họ cảm thấy như họ sở hữu một phần của dự án.

Người quản lý sẽ đóng vai trò giám sát, hỗ trợ và cho lời khuyên khi các thành viên cần, hoặc cho phép các thành viên có quyền tự do xử lý vấn đề nhưng thường là trong giới hạn nhất định .

Các cấp độ của quản lý là gì

Các doanh nghiệp, tổ chức và các tập đoàn lớn thông thường sẽ chia công tác quản lý thành 3 cấp, tổ chức theo thứ bậc quyền hành từ thấp đến cao gồm:

Quản lý cấp thấp
Quản lý cấp trung
Quản lý cấp cao.

Bí quyết phát triển trong lĩnh vực quản lý là gì?

Để trở thành một người quản lý giỏi, điều đầu tiên là trau dồi, nâng cao các kỹ năng mà bạn đang có, có thể là: kỹ năng giao tiếp; kỹ năng hợp tác; kỹ năng lãnh đạo; kỹ năng đặt mục tiêu; kỹ năng phát triển nhân viên; kỹ năng phát triển bản thân.

Lời kết

Hy vọng những thông tin mà Jenfi cung cấp trong bài viết này phần nào sẽ giúp đỡ bạn hiểu rõ hơn về các khái niệm:Quản lý là gì? Chức năng của quản lý là gì? Nhân tố dẫn đến sự thành công của một người quản lý.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
🏠 | Không thế chấp tài sản
📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việc

1 2 3 … 11 12 13 14 15 16 17 … 19 20 21

Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Trong Kinh Doanh Là Gì?

Hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh là gì?

Phân loại hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp

Hiệu quả toàn bộ và hiệu quả bộ phận

Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh

Những tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng vốn

Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn tổng

Nhóm chỉ tiêu đánh giá vốn cố định

Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Lời kết

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Xem các bài viết gần đây từ Jenfi

Nicky Minh

Vay Tín Chấp Và Huy Động Vốn Từ Quỹ Hổ Trợ Tăng Trưởng Có Gì Khác Biệt?

Vay tín chấp là gì?

Ưu điểm của vay tín chấp

Nhược điểm của vay tín chấp

Qũy hỗ trợ vốn tăng trưởng là gì?

Ưu điểm nổi trội

Nhược điểm

Lời kết

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Xem các bài viết gần đây từ Jenfi

Nicky Minh

Thoái Vốn Là Gì? Chiến Lược Thoái Vốn Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp

Thoái vốn là gì?

Ý nghĩa của thoái vốn

Lý do doanh nghiệp thoái vốn

Thử thách của chiến lược thoái vốn

Chiến lược thoái vốn hiệu quả

Xác định tài sản cốt lõi

Tái đầu tư hợp lý

Lựa chọn hình thức thoái vốn phù hợp

Lời kết

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Xem các bài viết gần đây từ Jenfi

Nicky Minh

Báo Cáo P&L Là Gì? 5 Bước Cần Chuẩn Bị Cho Bản Báo Cáo P&L

Báo cáo P&L là gì?

Vì sao báo cáo P&L lại quan trọng?

5 bước chuẩn bị cho bản báo cáo P&L

Tổng hợp dữ liệu từ mọi nguồn

Chọn khoảng thời gian

Tra cứu doanh thu

Đối chiếu với chi phí

Xác định chỉ số lợi nhuận

Lời kết

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Xem các bài viết gần đây từ Jenfi

Nicky Minh

6 Bước Lập Kế Hoạch Tài Chính Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp

Nghiên cứu và phân tích tình hình

Cần nắm rõ thị trường

Sức khỏe hiện tại của doanh nghiệp

Xác định nhu cầu tài chính hiện tại và tương lai

Thu thập dữ liệu để lập kế hoạch tài chính doanh nghiệp phù hợp

Kế hoạch tài chính doanh nghiệp cần có báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Dữ liệu dự báo dòng tiền

Bảng cân đối kế toán là phần không thể thiếu trong kế hoạch tài chính doanh nghiệp

Phát triển kế hoạch

Triển khai kế hoạch tài chính doanh nghiệp

Giám sát kế hoạch

Lời Kết

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Xem các bài viết gần đây từ Jenfi

Nicky Minh

Hiệu Ứng FOMO Là Gì? Ứng Dụng Hiệu Ứng FOMO Trong Kinh Doanh

Hiệu ứng FOMO là gì?

Tính hiệu quả của Hiệu ứng FOMO trong kinh doanh

Ứng dụng Hiệu ứng FOMO thúc đẩy doanh số bán hàng

Buying notifications

It’s so rare!

Countdown timer

Add on gifts

Lời kết

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Xem các bài viết gần đây từ Jenfi

Nicky Minh

Top 7 Ý Tưởng Kinh Doanh Tại Nhà Hiệu Quả, Lợi Nhuận Tốt Trong Năm 2022

Những Ý Tưởng Kinh Doanh Tại Nhà Hiệu Quả